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xx集团品牌建设计划 　　??? 鉴于企业文化和品牌传输在企业发展中无形作用，结合企业企业文化建设实际情况和目标需求，《xx集团品牌建设计划》，具体以下： 一、指导思想： 以企业发展战略为指导，以提升xx集团企业凝聚力和关键竞争力为目标，以企业关键价值观为导向，以促进企业连续快速健康发展为宗旨，以充足调动职员主动性为关键，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全员职业素养，激发工作热情和斗志，为企业发展加油助力！ （一）对内—企业文化建设 1、建设目标 全方面推进品牌CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提升团体凝聚力和向心力，打造一流钢铁队伍。 2、开展方法 2.1文化理念提炼及宣导 2.1.1xx集团企业企业文化纲领确定 依据企业发展战略，和集团领导沟通，咨询各部门意见，对企业“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基础法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、职员行为准则、职员职业道德”等内容进行提炼，确定和“企业发展目标”一致企业文化宣传口号，引导职员塑造统一价值观，围绕共同目标而奋斗。 2.1.2企业文化弘扬传输 经过培训、信息栏、xx集团微博微信、微博微信等端口、电子邮箱等不一样方法和载体，使职员认知和感悟xx集团企业文化，经过导引和影响，使职员从内心和思想深处对企业企业文化进行认同和融入。 2.1.3营造企业文化气氛 经过“海报、信息栏、xx集团微博微信”等载体对xx集团企业文化进行宣扬，在企业内部进行悬挂张贴，使职员统一思想、统一行为，营造文化气氛浓厚工作环境。 2.2企业形象宣传标识管理 2.2.1 logo色及VI延展手册设计应用 对xx集团企业形象展示标识及xx集团微博微信LOGO包含内容、形状、字体等进行确定，固化企业标识，确保企业“xx集团微博微信、报送材料”等全部对外展示资料宣传一致性，展示企业统一企业形象。完善企业手册制订和宣传册设计计划。 2.2.2文件模板、PPT模版确定 对xx集团企业各部门需要文件模板、PPT模版进行确定，确保各部门提供资料模板一致性，展现xx集团企业规范性。 2.2.3企业标识对外报送审核 对各项目及各部门对外展示xx集团企业形象相关标识进行审核、把关，确保对外展示一致性。确保对外新闻稿和相关领导媒体演讲相关术语正当合规。 2.3企业文化气氛营造 （4.8--） 2.3.1看板制作 对企业“企业精神、企业基础法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、职员行为准则、职员职业道德”等内容进行提炼，设计制作上墙，在xx集团企业走廊和办公区进行悬挂，营造文化气氛。 2.3.2门牌制作 对xx集团企业门牌进行统一、悬挂，确保企业门牌统一性。 2.3.3办公桌椅及物料摆放 对xx集团企业各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用具摆放进行规范，确保物品摆放一致性，营造整齐划一办公形象。 2.3.4职员行为规范检验 依据《职员行为规范》对“职员职业形象、职业行为、职业环境”等方面进行限定和规范，并经过培训和检验方法，确保大家行为规范性和一致性，对外展现美全部统一职业形象。 2.3.5企业歌曲和激励动作确定 号召全体职员编制企业歌曲，宣传推广，成为企业全员久唱不衰永恒曲，调感人心。 建立xx集团专有激励动作，提升xx集团对外识别度。 2.3.6企业文化墙 对xx集团企业大事记及职员活动照片进行搜集，设计制作企业企业文化墙，对外展现良好企业形象。 2.4企业文化资料积累 2.4.1大事记： 对xx集团企业层面关键新闻、事件经过照片和文字进行具体统计，并立即进行更新整理； 不定时和各项目通讯员进行沟通，立即对各项目发展历程及关键关键事件相关照片及资料进行搜集，并记载，确保企业资料完整性。 2.4.2音像档案建立、搜集 2.4.2.1对企业层面大事件进行统计、拍摄，并对音像资料进行刻盘存档； 2.4.2.2对各项目标音像资料立即进行搜集，归档，建立企业音像档案。 2.5企业文化宣传队伍建立 2.5.1和各部门、各项目沟通，确定对应通讯员名单，建立通讯员网络，并不定时进行更新，搭建沟通桥梁；同时和人事入职培训结合，对新入职职员进行企业文化培训，使其了解和认识企业文化，从而融入。 2.5.2不定时对通讯员进行培训和考评，强化大家宣传意识，调动大家投稿主动性，确保各部门、各项目新闻立即报导。 2.6企业文化内宣载体：电子内刊制订 2.6.1企业文化手册编制 2.7企业文化展示：团体活动开展 2.7.1职员活动组织 2.7.1.1职员旅游活动：十二个月一次，增强职员间沟通，强化大家团体意识，调动职员工作激情； 2.7.1.2拓展训练：可作为固化项目来做，十二个月两次，春秋各一次