员工在职培训管理新规制度.docVIP

深圳市中电电力技术股份 编号：QP-HRM-006 版本：A 发行日期：.4.23 修订：1次 生效日期：-5-1 职员在职培训管理制度 编制： 审核： 同意： 日期： 日期： 日期： 总则 第一条 为规范企业培训工作，有效开发职员潜在能力，提升企业人力资源利用效率，促进职员本身素质和能力提升，特制订本制度。 第二条 本制度适适用于企业全部在职职员。 第三条 权责 1、企业行政人事部是在职职员培训归口管理部门，含有以下职责。 （1）制订企业年度培训计划。 （2）组织企业统一培训项目标实施。 （3）对企业各个培训项目标实施进行监督、指导和评定。 （4）建立并管理职员培训档案。 2、各用人部门负责本部门相关专业技术、业务培训和部门所属职员培训组织、评定工作，行政人事部负责监督各部门培训实施和过程控制。 3、其它相关部门为企业职员培训工作提供支持和配合。 第二章 培训需求分析和计划确定 第四条 培训需求调查 1、企业层面培训需求调查工作在每十二个月年底由行政人事部组织实施，培训需求调查关键采取以下两种方法： （1）问卷调查。适适用于高层领导和一般职员。 （2）面对面访谈。适适用于中层管理人员。 2、部门层面培训需求在每十二个月年底由本部门自行调查统计。 第五条 培训计划确定 1、 行政人事部做完培训需求调查需汇总调查结果，并结合企业发展战略制订对应培训计划。 2、部门层面培训计划由各部门据本部门实际情况确定，确定后发至行政人事部立案。 第三章 培训目标及政策 第六条 在职培训计划依据行政人事部调查汇总各部门在职人员培训需求制订和实施。 第七条 在职人员每十二个月度参与培训时间应不少于40课时。 第八条 培训讲师选择 1、专业培训需要由经验丰富专业人员、技术教授或相关领域专业人士担任培训讲师。 2、公共课程或通用培训课程讲师可由企业内训师、培训机构专职培训讲师担任。 第四章 培训实施和过程控制 第九条 企业层面培训由行政人事部依据培训计划组织实施。 第十条 部门层面培训由各部门自行组织实施，行政人事部要全程跟进、帮助、控制、立案。 第五章 培训评定及档案管理 第十一条 每次培训项目结束后，相关责任人应实施培训考评，以立即检验培训效果。 第十二条 培训考评方法包含笔试测验、现场操作等。 第十三条 培训成绩将作为绩效考评参考依据。 第十四条 行政人事部定时调查培训效果，搜集职员对培训意见。 第十五条 职员参与每次培训项目标具体情况全部将记入培训档案。 第十六条 职员培训档案内容包含该职员培训需求调查表、培养计划、培训考勤统计、培训考评成绩、培训效果统计等。 第六章 附则 第十七条 本制度提交总经理审批后颁布实施，其中未尽事宜可随时增补，提交总经理审批后生效。 第十八条 行政人事部负责本制度监督实施，并含有最终解释权。 第十九条 附件 附件1职员在职培训步骤图 附件2 个人培训需求调查问卷 附件3 培训签到表 附件4 培训评定表 附件5 培训统计表 附件1职员在职培训步骤图 附件2 个人培训需求调查问卷 个人培训需求调查表 尊敬各位同事： 为了做好培训工作，提升职员工作技能和培训满意度，使培训工作真正表现职员所需、企业所需，特附上本调查问卷。您信息、意见和提议将得到充足尊重，我们会认真阅读并对您提供信息严格保密。此次调查结果将为制订企业培训计划提供关键参考和依据,敬请惠予宝贵意见。请于 年 12 月 15日前填妥并交至本部门指定人员，方便整理统计。 很感谢您抽出宝贵时间来完成此问卷，感谢您对我们培训工作支持和帮助！ 第一部分 个人基础信息 姓名 年纪 部门 现在岗位： 在职年限 直接上级 学历/专业 曾经接收过哪些培训课程？ 以往课程培训形式是： □ 课堂教学式 □ 讲座论坛式 □ 互动讨论式 □ 角色饰演式 □ 案例启发式 □ 潜能极限式 （选中请打“√“） 培训后您个人技能、工作技巧或生产绩效分成是否显现？ □ 显著提升 □ 稍有提升 □ 不显著 □ 基础无效 （选中请打“√“） 以往培训是否和个人绩效考评联络？ □ 是 □