薪点工资制的探索与实践概要.docVIP

薪点工资制探索与实践 建立适合企业特点的基本工资制度 ,推行薪酬工资制度是企业管理创新的难点和重点。结合企业实际 ,我们已经实行了两年的薪点工资制的大胆实践 ,收到较好的成果 ,充分激发了工资体系补偿职能、激励职能、调节职能和效益职能的作用。具体做法有 : 一、实施办法 (一确定薪点点数 : 1、工作量点 工作量点是反映职工每天应完成工作量多少的点数 ,它是薪点工资制的基础 ,也是核心部分 ,根据各岗位的工作内容制定出岗位工作量薪点标准表 ,以岗位薪点标准表中的点数对职工每天工作情况进行考核统计出点数 ,并公布。 2、附加点 ⑴设兼职点 :主要是对兼职职工增加的责任薪点 ,例如倒班班长为 30 点,白班班长为 20 点,工会小组长、团支部书记 10 点,考勤员 5 点等 ,在试运行过程中 ,逐步完善责任点。 ⑵工人技术等级薪点 :高级工 25 点,中级工 10 点 ,初级工 5 点。 ⑶技术比武名次点 :获集团公司第一名每月加 50 点,获集团公司第二名和股份公司第一名每月加 40 点 ,获集团公司第三名和股份公司第二名和硫酸厂第一名每月加 30 点,获股份公司第三名和硫酸厂第二名每月加 20 点,获硫酸厂内技术比武第三名 每月加 5 点。 ⑷学历点 :是对具有初中以上学历的员工增加的薪点 ,即初中每月加 4 点高中 (技 校每月加 7 点,中专每月加 10 点,大专每月加