某援外工程监理工作总结.docVIP

援**农业技术示范中心工程 监理工作总结 一、工程概况： 援細农业技术示范屮心工程是2006年屮非合作论坛我国政府援助非洲的八项重要 举措之一。工程位于多哥首都西南17公里处，总占地面积10.2万nf,其屮管理区面 积2万nV,示范农田区而积8. 2万nV。 管理区主要包括培训楼、屮多方专家及学员住房、库房、设备房及室外工程等共 11个单位工程，总建筑面积4265. 92 m20本工程建筑结构类别为二类，建筑场地土复 杂程度为III级，采用浅基础，以粘土层为基础持力层；结构形式为钢筋混凝土框架结 构，抗震设防烈度为6度，耐火等级为二级，防水等级为III级；使用年限为50年。 示范农D1整治工程主要包括挖填造农田、衬砌蓄水池和泵站、防渗渠和喷灌二种节 水灌溉系统、排水系统及农田围挡。 本工程勘察-设计-施工总承包单位为****基建工程有限公司；勘察单位为北京*** 工程勘察设计研究院新余分院；管理区工程设计单位为経省建筑设计研究总院；农田 整治工程设计单位为**水利勘测设计研究院；土建工程(含农出水利工程)施工单位 为**糾建设工程有限公司；监理单位为北京*細*监理有限责任公司。 木工程于2009年6月28日开工，2010年7月28日竣工 工程项目一览表 单位工稈 名 称 建筑面积 (m?) 结构类 羽 层数 檐咼 (m) 设备 安装 门T室 32. 07 框架 1 3.6 水电 综合楼 1072. 1 框架 2 8.85 水电 学员宿舍 442. 78 框架 1 4.2 水电 食堂 208. 32 框架 1 3.67 水电 专家宿舍 766. 94 框架 2 7.7 水电 农机农资库房 468. 12 框架 1 6.3 水电 粮食、原材料仓库 544.81 框架 1 6.27 水电 晒场大棚 600 框架 1 7.4 水电 设备用房 130. 78 框架 1 5. 75 水电 示范农田整治 约8公顷 二、监理合同履行情况： 1、 监理组织和机构人员： 根据施工监理内部总承包合同的规定，项FI监理机构分别建立国内监理组和国外施 工监理工程师小组，人员配备如下： 国内监理机构负责人： 施工监理工程师小组： 2、 监理H标实现情况： 安全监理H标 始终把安全控制摆到H标控制系统的第一位，通过有效的安全文明控制措施，实现 工程施工“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无屮毒、无倒塌）。 质量监理H标 把质量控制和安全控制摆到同等位置，按设计图纸要求施工，按国家验收规范验 收工程，工程验收合格。 进度监理H标 在确保质量和安全并符合投资控制原则的前提下，计划工期365天，实际工期395 天，比计划工期延误31天。 投资监理H标 严格执行施工内部总承包合同屮所约定的造价条款，严格执行工程款支付规定，实 际投资等于合同总价。 3、 监理工作统计： 序号 单位 计 总 次 5 5 2 次 ?i 丄 次 16 4 审批施工进度计划 次 72 5 审签施工图会审记录 次 1 6 审签施T图重大设计变更 项 1 7 审签施工图一般设计变更 次 45 8 发出监理通知 次 3 9 发出工作联系单 次 3 10 原材料审批 件 62 11 分项工程质量验收 批 544 12 分部工程质量验收 批 112 13 监理见证留置栓试块 次 152 14 考察多哥国家试验室 次 1 三、监理工作开展情况： 1、督促施工单位建立健全施工技术组组织机构、安全牛产管理管理机构和质量保 证体系。 开工前施工单位对材料设备准备比较充分，但组织机构设置、施工指导文件的编 制相对拖后。开工时，技术组长才明确，技术总工人选待定，施工员不称职，资料员 缺位，《施工组织设计》等施工指导性文件存在的不完善问题。面对这样的局面，督 促施工单位健全施工管理组织机构，成为监理工程师开展监理工作的首要任务。采取 了以下措施： 1） 6月9日发《工作联系单1#》督促施工单位明确施工技术组组织机构，至开工 前明确了施工技术组组长，7月JL旬明确了技术总工； 2） 把补充专职资料员作为监理例会的议决事项要求施工技术组落实，9月5 H 专职资料员从国内进场； 3） 发现施工员不称职，影响到现场施工管理，及吋向施工技术组建议更换施工员, 新聘施工员于9月15日从国内进场； 4） 督促技术组长建立安全牛产小组机构，开展正常的安全管理工作； 5）下发《工作联系单1#、3#》督促施工技术组修订完善施工组织设计并及时予以 审核；督促施工单位完善《完善质量保证计划》、《职业健康和安全计划》的审批手续; 通过以上的监理工作，施工单位健全了施工技术组组织机构、安全牛产管理管理机 构和质量保证体系，使施工管理纳入正常的运行轨道； 2、进度控制措施： 1） 在开工条件基木具备后，及吋审批了施工技术组提出的开工中请；