人才发展体系的构思.pdf

建立人才发展体系的目的  三年200家店的人才储备  解决中层  解决标准化问题  提高执行力 培养对象 项目 培养目标 现有储备人数 驻店总经理 18人 副总经理、总经理助理 凤凰 总经理 13人/ 19人 93人 部门总监、部门经理 凤舞 副总、总助 540人 主管级管理人员 1200人 凤鸣 —— 资深优秀员工、领班 凤羽 部门主管 领班1393人 管理公司/酒店统一校招的 优秀应届大学毕业生 凤翔 部门经理 108人 优秀的直接对客服务人员 凤仪 部门主管 —— 酒店管理公司 内部资料2016 3 3 人才发展体系模型 成长型 凤凰、凤舞、凤翔 检查 考核 培训 笔试、实操、拓展、项目 选拔 授课、项目、实操 建立个人能力评估模型 结合运营、销售体系的检查评估 人才发展体系模型 基础型 凤鸣、凤羽、凤仪  人才发展体系制定培训模型  分店自行执行培训计划  人才发展体系统筹执行结果  培养记录在人才发展体系建档 人才发展体系工作计划  循环开展培养计划 9月上旬  确定凤凰、凤舞、凤翔培训方案 8月上旬  建立完善的能力评估模型档案  课程开发全部完成  凤翔、凤舞培训 7月中旬  确定酒店内部培训体 系方案  凤凰、凤翔培训方案  第一批凤凰人才选拔