机运专业目标考核管理意见.docxVIP

滨湖煤矿机运专业目标考核管理意见 为进一步深化市场化运作，完善考核体系，强化考核机制， 矿按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步加强专业管理，实行专 业包保，侧重专业考核，突出专业负责人首席负责制，使其责权 利相结合，从而实现安全生产，确保 2011 年各项经济指标的顺 利完成， 经研究决定， 特制定滨湖煤矿机运专业目标考核管理意 见。 一、机运专业包括单位： 运转工区、 皮带工区、 机电科本部、 机电专业队。 二、机运专业主要考核指标 1、安全：以 2011 年安全 1 号文为准。 2、生产任务：产量 100 万吨、进尺 15000 米。 3、电费：把电力费用控制在全年定额指标以内（ 1366.6 万 元）。 4、修理费：把修理费用控制在全年定额指标以内（ 689 万 元）。 5、毛煤成本： 188.91 元/吨，其中机运专业吨煤综合单价为： 37.64 元/吨。 6、总承包费用： 3763.91 万元，其中材料费： 1176.02 万 元。 7、季度千分制考核和三个亮点工程建设：达到矿对机运专 业的规定要求。 8、市场化运作：按照矿市场化运行机制，将修理市场、电 力市场实行市场化运作。 9、机械事故率：以矿下达的机械事故考核规定为准。 10、培训：完成矿下达的机运专业的培训计划。 11、科技创新：完成矿下达的机运专业的创新计划。 三、考核办法 1、安全：以 2011 年安全 1