xy1-4混凝土分包管理流程_secret.docVIP

XY1-4混凝土分包管理流程 目的 根据工程施工需要，保证混凝土供应的及时和足量，并合理控制生产成本。 适用范围 本流程适用于自营项目中混凝土的供应管理。 主体 流程主导者：工程部部长 流程执行者：施工站站长、试验员、材料保管员、混凝土使用人、工程资料员、工程副经理、项目经理 流程程序 施工站站长根据本施工站混凝土的使用需求，填写《混凝土需求单》。 试验员在《混凝土需求单》上填写混凝土配合比，一份送交拌合站站长进行混凝土生产，一份送交材料保管员。 材料保管员对生产出的混凝土开具《成品料发料单》。 混凝土使用人接收到罐车司机送达的混凝土后，在《成品料发料单》上签字确认，并留存一联，另一联交由罐车司机带回拌合站，罐车司机将一联留底。 月末，工程资料员根据《成品料发料单》与拌合站站长进行对帐。 工程部部长根据《工程分包合同》和对帐情况，开具《工程分包结算单》。 工程副经理对《工程分包结算单》进行审核。 项目经理对《工程分包结算单》进行审批。 关键时限：收到该文件后，2天内。 混凝土供应完成后，工程副经理组织拌合站退场。 工程部副经理在《××项目××年度分包管理报告》、《××项目分包管理总结》中对拌合站的混凝土供应工作进行总结。 流程图 流程文件 文件编号 文件名称 文件来源 审核/审批人 文件索引 XY1-4-B1 混凝土需求单 施工站站长 XY1-4-B2 成品料发料单 材料保管