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U n i t O n e 核心员工。 核心员工的特征 4 特征 1 ：无私的合作者 大卫·G ．詹森 职业顾问和化学家约翰·费策尔最早提出了这个特征。 1 核心员工究竟是什么样子的 ?几乎每次进行调查时， 关于这个特征，人们已经写了大量的文章。它之所以 我都会从雇主们那里听到“核心员工”这个名词。我 值得被反复谈及，是因为这一特征是学术界和企业间 请一位客户——一位正参与研究的人事部经理，给我 最明显的差别。 “这里需要合作， ”费策尔说， “企业的 解释一下。 “每家公司都有少数几个这样的员工，在某 环境并不需要单打独斗，争强好胜，所以表现出合作 个专业领域，你可以指望他们把活儿干好。 和无私精神的员工就脱颖而出了。在企业环境中，没 在我的小组中，有七名化工流程工程师和生物学家， 有这样的思维方式就不可能成功。 ” 其中有那么两三个人是我赖以生存的， ”他说， “他们 5 许多博士后和研究生在进行这种过渡的过程中表现 对我的公司而言不可或缺。当请你们公司替我们招募 得相当费力。因为生命中有那么长一段时间他们都在 新人的时候， 我们期待你们会去其他公司找这样的人： 扮演一个独立研究者的角色，并且要表现得比其他年 其他公司经理不想失去的员工。我们只招募核心员 轻的优秀人才更出色。你可以藉此提高在公司的吸引 工。” 力：为追求一个共同的目标和来自其他实验室和学科 2 这是一段充满了鼓动性的谈话，目的是把猎头们派 的科学家们合作——并且为你的个人履历上的内容提 往竞争对手的公司去游说经验丰富的员工们做一次职 供事迹证明。这个方法，加上你在描述业绩时开明地 业变更。他们想从另一家公司招募核心员工。然而， 使用代词“我们” ，而不是“我” ，能使公司对你的看 每家公司也从新人中招人。他们要寻找的是完全一样 法从 “单干户”转变成“合作者” 。更为有利的是， 的东西。“我们把他们和公司顶级员工表现出的特质进 要在你实验室内部，以及在和你们实验室合作的人们 行对照。假如他们看起来有同样特征的话，我们就在 之间，培养一个良好声誉：一个鼓励并发动合作的人 他们身上赌一把。 ”只是这样有点儿冒险。 ——还要保证让那些会接听调查电话的人们谈及你的 3 “这是一种有根据的猜测， ”我的人事经理客户说。 这个品质。 作为未来的一名员工，你的工作是帮助人事部经理降 6 特征 2 ：紧迫感 低这种风险，你需要帮助他们认定你有潜力成为一名 唐 - 豪特是一位给 aaas.sciencecareers@org 网 1 站论坛频繁写稿的撰稿人。他之前是一名科学家。许 身两者同时来定义的。 因此科学家们往往沉迷于过程。 多年前他转向了企业，并一直做到高级管理的职位。 在企业里，你需要了解过程，但最终你会迷上答案， 他在 3M 公司一个部门负责策略和商业开发工作，这 然后根据你认为该答案对你的企业所具有的意义来冒 个部门每年上缴的税收高达 24 亿多美元。 他就是一个 风险。像这样敢冒风险是一套技能组合，是所有雇主 重视紧迫感的人。 在他们最好的员工身上所寻找的东西。 ” 7 “一年 365 天，一周 7 天，一天 24 小时，生意始终 10 风险容忍度的