四大标准体系.docVIP

质 量 管 理 和 保 证 体 系 质量目标 工程质量目标 确保一次交验达成国家合格工程标准。 分项工程质量标准 为了确保分部分项工程一次交验合格，实现“过程精品” ，严格实施各分项工程国家标准。 工程质量组织管理方法 健全质量确保体系，强化组织管理手段。项目班子成立以项目经理为首质量领导小组，设置专职质量检验员、试验员、计量员。各作业班组设兼职质量员、民工班组质量由班长兼任，形成一整套“人管成统、群管成网”质量组织确保体系。质量管理组织机构网络图以下所表示 （见下页） 强化行之有效管理制度，除严格按施工规范、验评标准进行施工外，严格实施以下制度。 坚持领导月轮番值班制； 坚持质量领导小组“周三”检验制； 技术交底制，施工前必需进行技术交底； 材料进场检验制，全部材料全部需检验，不合格材料不准使用； 样板引路制，全部分项工程尤其是装饰工程需必需先作样板，经认定合格后方准大面积施工。 项目部组织机构 项目经理 项目经理 蒋国成 后勤经理 江 泽 后勤经理 江 泽 技术责任人 卓明浩 质检员 季兴有 质检员 季兴有 员 水暖工长黄江电气工长黄华辉收料员 帅永平 水暖工长 黄 江 电气工长 黄华辉 收料员 帅永平 资料员 严娟美 试验员 胡明炯 库房管理 胡学平 土建工长 胡仁忠 油漆班木工班特种作业班砼班钢筋 油 漆 班 木 工 班 特种作业班 砼 班 钢 筋 班 抹灰工班 砖 工 班 电 工 班 暖班组 架 子 班 各班组操作工人 各班组操作工人 施工挂牌制，谁施工挂谁牌子； 过程“三检”制，及自检、互检、交接检验制； 质量否决制，实施质量一票否决权； 成品保护制，制订并严格实施成品保护方法； 质量文件统计制，作好多种质量统计以确保技术资料真实、齐全、完整并和工程同时。 （11）持证上岗制，无证不准上岗。 从生产要素方面确保工程质量 以人为关键，调动各级施工人员主动性，增强责任感，提升工作素质，以组织者、指挥者、操作者工作质量保工序质量，促工程质量。 行全员质量教育，学习建设部《质量振兴纲要》、《建筑工程质量管理方法》、《工程项目质量管理责任制（试行）》，加强职员质量意识。 开展全员质量培训，学习国家现行各项施工验收规范，青海省现行各项操作规程、建筑材料质量统验收规范，使质量工作有法可依、有章可循。 对每分部分项工程制订质量达优责任人及奖罚制度，调动每一名施工管理人员主观能动性，促进工程质量上等级。 对操作班组实施优质优价，每个月结方单时由质量责任人组织施工员、质检员、班组长进行评定，奖优罚劣。 质检员随时有权有责对材料及施工过程监督检验，发觉问题有权阻止，直至停工，并报上级主管部门处理，表现质量一票否决权利。 （2） 确保材料控制。包含原材料、成品、半成品、外购构件等控制。 对原材料检验，应依据建筑工程各项常见建筑材料检验标准及质量检测试件取样方法进行，经过严格检验，一切以数听说话，检测数据是质量控制基础和依据，不合格产品，果断不许可用在工程上 对成品、半成品、外构件加强进场检验，按样品进场，附有效出厂合格证或质量证实书，使用部位及批量。 （3） 机械控制：包含施工机械设备、工具等。 1） 依据工程特点和协议要求，按“机械现代化”要求选择适宜机械设备，为工程质量发明条件。 使用，管理和保养机械设备，健全“人机固定”制 度，“操作证”制度，岗位责任制度，交接班制度，“技术保养”制度，“安全使用”制度，机械设备检验制度，确保机械设备处于最好使用状态。 （4）方法控制： 优化施工组织设计，组织科学施工布署，选择合理施工工艺，安排有效施工方法，使之切合工程特点、技术可行、经济合理，降低施工难题，有利于优质高速、文明安全。 坚持三检（自检、互检、交接检）制，推行样板引路和挂牌制，每个工种树样板，道道操作先示范，派最好技术员和技工，根据操作规范和优良验收标准，做出样板墙、样板间、层层推广、严格验收，不合格一律返工。 现场除日常质量检验、监督、评定工作外，每个月进行一次大检验，接收分企业季检和质管办、技术科抽检，通常质量隐患二十四小时内整改，质量优劣和当月收分配挂钩。 环境控制：掌握工程技术环境，即工程地质、水文、气象等。完善工程管理环境，即质量确保体系及各项管理制度。控制劳动环境，即劳动组合、作业场所、工作面。建立文明施工现场环境，保持材料工件堆放有序、道路通畅、工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全发明良好条件。 关键分部分项工程质量确保技术方法 砼工程 严格控制砼搅拌站质量关，要求按配合比进行计量配制，并随机抽样；派专员检验砼坍落度；搜集水泥、砂、石、外加剂原材料质量检验汇