提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_1.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 PAGE1 / NUMPAGES1 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 【摘 要】工程管理对建筑工程项目起着至关重要的作用，建筑工程管理和施工质量控制受到了大部分管理高层及普通民众的重视。建筑工程质量的好坏，关系到人们的生命财产安全。因此，本文主要分析了建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及原因。 【关键词】建筑工程；施工；质量控制 一、建筑施工工程质量管理与控制存在的问题 1.1、质量管理和提高施工人员的专业素质 施工管理的人员首先要注重精神文明建设、遵纪守法、依法经营项目，要有创新精神，探索管理的新路子、新方法、经过管理全过程使企业更加规范，职业队伍稳定，提高全员素质，让企业的经济效益和社会效益取同步的增长。 1.2、健全的质量管理体系 在建筑施工过程中，很多施工建设单位都没有制定相应的质量管理制度，对施工中各项工作出现的质量管理和控制问题，建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。 1.2.1、质量体系的策划与设计 该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。 （一）教育培训，统一认识 质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。 第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训： 1.通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性； 2.通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。 3.通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。 第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。 这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。 第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。 2、对建筑工程管理及施工质量控制的解析 2.1、完善房屋建筑施工管理体系 在施工之前，施工之中，施工之后都应该有一套完善房屋建筑施工管理体系对房屋建筑工程的质量进行监管，首先要理顺施工现场的负责人结构，明确权责之间的界限，资金的流向以及机械的管理都要有专门的人员管理与监督，并对施工过程中的一切事务记录备案，以备日后查验，完善房屋建筑施工管理体系，等于为房屋建筑工程管理与施工质量的控制提供了国家层面的保障。 2.2、提高施工人员的专业素质 房屋建筑施工整体而言，是一门对专业知识要求较高的工作。提高施工人员的专业素质，首先在于开展技术培训活动，对所有在职的房屋建筑工程施工人员进行专业培训，培训的内容包括安全教育、专业技术强化、职业道德等方面，从而为房屋建筑工程质量提供保证。此外，房屋建筑工程现场施工的监管也应该落实，实行打卡制度，每个分项目的技术指导人员以及负责人都要及时到位，对于施工机械的运转情况，施工人员的安全防护措施等都要详细加以检查，并记录备案。 2.3、强化工程项目各方的协调工作 现在分包现象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科学衔接项目建设的各个阶段，对各自的权责和工作范围进行明确，对材料供应、工序交叉等问题进行协调。一方面，需要对项目管理结构进行构建，在项目分包的过程中，不能对工程过度的肢解。另一方面，需要对协调管理程序进行构建，要做好分析和控制工作，将组织和程序的作用给充分发挥出来，促使人为误差得到减少。 2.4、加强钢筋混凝土施工管理 模板的安装要确保各部位的工程结构和构件的形状。设备的安全运行。工程原材料是组成建筑实体的基本单位，材料质量的微小差异，环境对材料的细小影响等都会引进工程实体中的质量问题，因严把原材料采购管口，采购员必须具备专业知识的人员担任，其次加强对施工设备质量的管理。作为建筑工程的管理人员，必须认识到施工设备管理的重要性，在设备的选择上要注意设备之间的配套，遵循的原则和规范，实行定人，定机和定岗的三定原则。以便促使企业能够顺利开展项目管理和施工质量控制工作。 2.5、构建科学合理的管理和监督机制 提