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精品文档（可编辑） 值得下载 PAGE1 / NUMPAGES1 提高建筑施工技术管理的有效对策 摘要：近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少施工企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。本文分析了当下建筑施工技术管理的问题，探讨了提高建筑施工技术管理的有效对策。 关键词：建筑施工技术管理问题有效对策 中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号： 所谓建筑施工技术管理，不仅仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训还包括图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括一些建筑施工技术的一些基础的作业，例如：根据建筑施工的技术需要制订一系列的管理制度，根据建筑施工的技术标准制订的作业规范和作业指导书对从业人员进行培训，并将这些规范和作业指导书以及培训的记录一并建立技术档案，完成存档。外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑工程过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技术的不断发展。 一、当下建筑施工技术管理的问题 1、建筑施工技术管理体制不健全,我国目前众多企业的建筑施工技术管理制度还存在很多瑕疵和弊端,考虑不全面,针对不细致化,无法达到针对工程所有细节都进行管制。 2、图纸审核不严或根本不审核,很多建筑企业由于和设计公司长期合作,对设计公司过于信任,对于其设计的图纸不审核或者在审核过程中达不到事事严谨,从而造成设计与实际施工和合同产生矛盾。 3、责任分工不明确,建筑施工中的分工责任不明确,导致很多人员干重复的工作,而一些工作却没人做,并且责任不明确,出现事故后找不到直接负责人。 4、技术交底不够彻底,对于施工前的技术交底是非常重要的,让所有的施工人员对整个工程都有一定的了解,才能在施工中有一定的准备, 不耽误工程进度, 也不会影响整个工程质量。 5、对于影响工程的进度的因素考虑不全,部分施工进度缓慢，材料和设备供应不及时等这些容易出现的问题无法及时进行处理。 二、提高建筑施工技术管理的有效对策 1、建筑施工程序的管理控制 在建筑施工过程中，施工程序比较繁琐，内容比较丰富。因此，在施工中应该严格地按照施工程序进行。只有在严格、有效的施工程序之下，建筑工程才能保证其正常的施工速度，既能保证工程的质量，又能在一定程度上降低施工的成本。在严格按照施工程序进行施工时应该做好以下几个阶段的工作。 （1）签订工程承包合同 建筑企业的施工任务是通过投标、中标而得到的，或者由上级部门下达的。不管何种方式，建筑企业在得到施工任务时，都应该签订一份施工工程承包合同，明确业主和建筑企业各自应尽的职责及其应该承担的义务，防止以后发生不必要的纠纷。工程合同的签订都是具备法律效应的。 （2）施工的准备 施工的准备工作就是对施工项目的施工特点、施工进度及其要求做一个全面的了解，从而确定出施工项目所需要的人力、物力等，从而能够为后续工作的展开做一个铺垫。 （3）施工的组织 施工组织是建筑施工的整个过程当中的基础且重要的组成部分。施工组织主要包括根据实际的施工项目，确定出一套合适的施工方案及其相关的施工方法，从而能够科学合理地组织施工。另一方面，在施工的过程当中，对施工项目在进度、质量、安全等方面进行全方位的控制。 （4）组织工程验收 建筑工程的验收是对建设成果的总体验收。工程项目按照合同及其要求完成之后，应该按照国家的相关要求进行验收工作。只有验收合格的项目才能够投入到使用当中，不合格的产品需重新返工或拆除重建。 2、建筑施工质量的管理控制 建筑的施工质量是整个项目的根本。施工质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。因此，在施工的过程中，必须严格控制施工质量这一关，提高项目工程的质量，同时，为企业创造良好的口碑。 （1）应保证建筑主体结构的质量安全，建筑的主体结构直接关系到整个项目工程的质量。因此，必须加强施工质量的管理控制。 （2）加强建筑工程的一些关键性部位的施工质量管理。比如卫生间、楼道、地下室等，越是这些不经常去的地方越是容易引发质量问题。因此，这些关键性的部位要加强施工管理，确保施工的质量。 （3）随着新技术产品更新的速度不断加快，在施工的过程中，不可避免地会用到新技术和新产品。在使用这些新技术新产品时，应该对施工人员进行相关的技术交底，应该明确施工人员所应该达到的施工质量要求。 （4）加强施工人员的培训工作，不断地提高施工人员的业务水平和知识应用能力，杜绝在施工过程中的一切质量隐患。 3、施工成本的管