【管理学原理课件】_第7章.ppt

学习目标2:描述管理者可以实施的各种运营战略 见原版教材159-160页 学习目标2:描述管理者可以实施的各种运营战略 见原版教材160页 学习目标3:解释运营在企业中的角色 见原版教材162-163页 学习目标3:解释运营在企业中的角色 见原版教材162-163页 问题 同学们应该能够用很多组织的例子反驳这个观点，这些组织正在努力满足个性化需求的趋势。 学习目标3：解释运营在企业中的角色 批量定制： 1.本幻灯片提供的是两个批量定制的例子。 2.提问学生：他们更喜欢定制的产品还是现成的产品，尤其是定制产品的价格逐步接近批量定制价格的时候？ 3.UTL的经营方式被商业创新网站springwise评为2006年十大趋势之一。 4.提问学生：根据自身经验，他们还能说出哪些产品和服务符合批量定制的特征？（如在线订购眼镜） 来源: 学习目标3:解释运营在企业中的角色 见原版教材164页 学习目标4:概述生产系统的设计以及利用资产、改善产品质量、管理存货、管理供应链、开发产品等方面的战略如何能够提高组织的效率 见原版教材167页 学习目标4:概述生产系统的设计以及利用资产、改善产品质量、管理存货、管理供应链、开发产品等方面的战略如何能够提高组织的效率 欧洲航空的资产利用率 1.本幻灯片提供的是一个外部因素导致资产利用率不足的例子。 2.提问学生：他们有哪些和航空旅