保险资金产业并购发展研究报告.docx

? ? ? ? ? ? ? 保险资金产业并购发展研究报告 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?  报告综述 全球保险公司面临低估值困境，通过并购转变商业模式是应对之道。安联 1998 年开始转型资产管理，通过并购 PIMCO 等资管公司迅速将第三方资管业务做大做强。 2009-2019 年 10 年间，公司财产险/人身险/资产管理净利润 CAGR 分别为 1.4%/ 3.0%/11.0%，资管业务成为公司最大利润增长点。美国联合健康为美国健康险龙头， 近 5 年平均 ROE 为 22.19%，平均 PB 为 4.11 倍。联合健康的核心优势在于通过并购和内生孵化打通健康产业链。1992 年至今联合健康共进行 100 多次并购交易，并大多分布在健康领域，大幅高于同业公司。联合健康管理品牌 Optum 旗下创收最多的部门 RX 便是联合健康并购而来，2019 年末 Optum 营运利润占比达到 48%， 2014-2019 年 CAGR 达 23.3%，大幅高于保险业务 8.1%的增速。 中国保险公司通过并购实现产业链协同正当其时，并且过往已有成功经验。中国保险公司也面临商业模式挑战，叠加监管新一轮的放松周期，发挥保险资金优势、通过权益投资实现产业协同正当其时。中国保险公司已有成功的并购整合经验： 2003-2011 年中国平安通过三次收购银行实现综合金融协同，集团为银行贡献零售客户资源，以银行为首的团体业务为保险资金提供配置资产。2016 年平安收购汽车之家，公司在取得丰厚财务回报的同时也获得了汽车生态关键的流量入口和内容工厂。2020 年中国人寿整合万达信息，为万达信息提供了未来三年 42.5 亿元上限的关联交易额度，万达信息也填补了国寿互联网健康管理领域的空白。 从产业协同的角度出发，未来仍值得保险公司并购的方向包括互联网、健康和汽车产业链等。并购互联网产业链实现线上和线下的闭环。流量垄断和场景为王使得拥抱互联网成为保险公司的必然选择，保险公司可以通过股权投资获得合作或者深度整合机会，从而实现线上线下闭环。并购健康产业链实现健康险和健康生态的闭环。在健康险市场竞争激烈、盈利困难的情况下，健康管理是保险公司加深壁垒、增强盈利的有效手段，而互联网医疗是保险公司拓展健康管理业务的最佳切入点。参考联合健康模式，保险公司可以重点关注互联网诊疗、医药电商和医疗信息系统的投资机会。并购汽车产业链实现车险和汽车生态的闭环。除了传统的汽车后维修保养市场以外，新能源车加速了汽车信息化浪潮，海量的数据和新的销售模式将深刻改变车险的定价方式和销售方式，保险公司应当主抓车联网发展机遇，可以重点关注信息化程度更高的 O2O 汽车维保、新能源车制造行业和车联网及车载设备行业。 寻找具有清晰并购战略和高效整合能力、有望重塑保险商业模式的公司。沿着产业链的并购整合时间跨度极长，如联合健康 30 年的活跃并购和平安在银行领域 10 年的探索整合，这种长周期的战略需要核心高管有足够清晰且长期的战略和一以贯之的执行。目前主要上市公司也都提出了各自关注的产业链布局战略，实际进展和成效将取决于公司机制和核心高管的能力。同时，成功的并购整合背后是对产业的深入理解和经验积累，平安泰康等险企已经有成功的产业营运和并购整合经验。保险公司对于金融和地产的青睐很大程度上是来自于对这两个产业的深入理解。保险公司要跨互联网、健康、汽车产业链进行整合仍需要很长的经验积累，平安也是在经营平安好车的失败经验后才成功整合汽车之家，而泰康则是在自建多家医院以后才开始投资医疗机构。 国际经验：并购改变商业模式，提高估值 全球保险公司普遍面临低估值困境 观察 1990 年以来全球保险公司的 PB，财险公司整体维持较低估值，寿险公司整体估值屡创新低。保险公司整体估值表现不佳主要受以下三点因素影响： 1、90 年代以来发达经济体长期利率趋势性下行，10 年期国债收益率从 90 年代的 6%~10%逐渐下行到 0 甚至负利率，并且没有表现出反转趋势； 2、发达经济体保费增长陷入停滞，2000-2019 年发达国家直保保费收入 CAGR 仅为 2.3%。 3、财险公司估值低位波动则主要与市场充分竞争下的承保周期以及随机性很强的巨灾风险相关。 全球保险公司应对之道：寻求转变 保险公司要提升估值需要解决上述问题，即对冲利率下行风险、寻找增长点和增强盈利稳定性。通过对全球保险公司系统性梳理，我们发现部分公司有效解决了上述问题，分为四类： 专注于财险市场，成为细分市场龙头或者区域龙头。如专注车险的前进、Admiral，专注于商业保险的 W.R.Berkeley 和专注于特种风险的 Markel；以及加拿大财险 龙头 IFG，北欧财险龙头 Sampo 等。 良