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建筑施工现场质量管理实施细则 现场管理制度包括质量责任制度、 技术复核制度、 现场会议制度、 施工过程 控制制度、现场质量检验制度、 质量统计报表制度、 质量事故报告和处理制度等。 一、质量责任制度 人是工程施工的操作者、 组织者和指挥者。 人既是控制的动力又是控制的对 象；人是质量的创造者， 也是不合格产品、 失误和工程质量事故的制造者。 因此， 整个现场质量管理的过程中， 应该以人为中心， 建立质量责任制， 明确从事各项 质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规 定。 ㈠职责和权限 1 明确规定工程项目各级管理人员的质量责任； 2 明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限； 3 规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施； 4 定期、不定期地检查工程质量控制和质建筑施工现场质量管理的内容量保 证情况，并做出客观的评价。 ㈡现场人员资格 1 项目经理、 主要领导及专业管理人员应具备必须的专业技能和领导素质； 2 根据项目规模，配备专职的经过培训的质量检查员； 3 施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操 作能力； 4 关键、特殊岗位人员必须持证上岗。 ㈢技术复核制度 1、建立严格的技术管理体系 针对工程的特点，要求总包单位选派施工管理能力强、技术专业性高、施工 经验丰富、 工作责任心强的人员组成现场技术管理体系， 主要解决施工过程中遇 到技术性问题， 严格控制工程施工质量。 施工技术人员在分项工程施工前， 按照 施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工， 以此来保证工程的顺 利进行。 2 、施工过程技术控制 施工前，认真组织各专业技术人员， 熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审， 进行设计交底，施工技术交底。分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查 验收不合格的不准进行下道工序， 对操作人员先进行技术交底， 用简单明确的文 字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。 必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺 寸、误差等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。 2 认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度， 没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不准进入下一道工序。隐 蔽工程施工时， 质量检查人员、 专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行 监督，确保工程顺利进行。 2 专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实 行层层负责、 层层交底制度， 对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项， 给 各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设（监理）单位、设计单 位的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。 2.3 现场会议制度 施工现场必须建立、 健全和完善现场建筑施工现场质量管理的内容会议制度， 及 时分析、通报工程质量状况， 并协调有关单位间的业务活动， 通过现场会议制度 实现建设 （监理）单位和施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业 施工队之间的合理沟通， 确保各项管理指令传达的畅通， 最终使施工的各个环节 在相应管理层次的监督下有序进行。 现场会议制度能够使建设项目的各方主体得 到有效地沟通，使施工在受控状态下进行，最终达到各个相关方的满意。 2.4 施工过程控制制度 2 由于工程实物质量的形成过程是一个系统的过程，所以施工阶段的质量控制 也是一个由对投入原材料的质量控制开始， 直到工程完成、 竣工验收为止的全过 程的系统控制过程。 2 质量