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业务员管理制度 目录 一、例会制度 二、考勤管理制度 三、收派管理制度 四、工资结构及考核制度 管理制度 COD 五、 七、问题件、仲裁、投诉管理制度 八、时效监控管理制度 例会制度 一、目的 为规范公司内部各项会议及各类培训流程，统一会议 管理模式，减少会议 数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制 度。 二、会议分类 （一）、各部门主管周会制度 、主持与记录：由公司经理主持，助理记录 1 。特殊原因需要改 （网点根据实际情况调整时间） 18:30每周一 、召开时间： 2 期召开的由总经办提前通知。 、参加人员：部门主管 3 对目前存在的问题提出解决方案，各部门主管汇报上 周工作情况，会议内容：、 4 制定本周工作计划。 （二）、业务员周例会制度 、主持与记录：由业务经理主持并记录。 1 。特点（网点根据实际情况调整时间） 30：18 每月第 一个周二 、召开时间： 2 殊原因需要延期召开时由业务经理提前通知。 、参加人员：所有业务员、分司各部门主管。由于特 殊原因不能参加例会的， 3 应提前向公司经理请假。 、会议内容： 4 ）上周基本数据汇报，存在的问题及解决方案； 1 （ ）相关培训 2 （ ）本周本部门工作计划。 3 （ （三）、其他会议 相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内 容主要是针对运营管 理、企划工作、培训等专项工作进行讨论、布署和总 结。 三、会议纪律 分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、 5、要严格遵守 会议的开始时间，提前 1 分钟增 10元，迟到每超过 10 早退，会议记录人员登 记到会情况。迟到则赞助 赞助无故缺席者，如需请假需经会议召集人批准。依 次累加。元， 10加 元。 50 、主管级别以上人员共同参加的为中层会议，中层会 议应至少提前一天通知。 2 元，依次累加。 10分钟增加 10 元赞助费，迟到每超 过 100迟到的则缴纳 、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置 为无声或震动状态。会议 3 期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、玩手机 等做与会议无关的动作。 次。 10元，成长 10 发现有以上情况者，一次赞助 附则： 本制度由总经办负责解释，如有未尽事宜，将按公司 相关规定执行 考勤管理制度 为了规范员工正常工作时间，维护公司正常工作秩序，特制定本 制度，本制度适用于 公司所有员工。 一、考勤内容 号前公布上个 5、公司考勤实行例会点名手工考勤方式，考勤记 录作为工资表依据。每月 1 号前向总经办提出，逾期各部门无权更改。 10 月考勤记录，有 疑问的请在 、员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，员工必须遵守公司 上下班时间，不得迟到、 2 早退或旷工。 、考勤须知： 3 元，每增长 10 迟到、早退处罚：首次迟到、早退处罚元，多次 按几何 10 分钟加罚 10 按自动离职处理，当次者，属于严重违反公司制度， 7 一个月累 计迟到