煤矿经营科总结计划.pdfVIP

经营科上半年工作总结及计划 经营科在 2017年上半年工作中，在公司领导的正确领 导下，严格按照公司领导的要求，任劳任怨，扎实工作，认 真完成各项考核，严格落实各项规章制度，努力夯实工作基 础。 一、加强考核，努力完成各项任务。 1、核算完成 2017年 1-6 月份工资总额 。 2、（1）核算 2017 年 1-6 月份全矿掘进单位上半年生产掘 进进尺共计 916.06 米， （其中全煤巷 534.6 米，半煤 岩巷 381.46 米）。修复巷道 1917米。 （2 ）上半年计划进尺 1293米，欠进尺 376.94 米。 3、核算 2017年 1-6 月份采煤单位 1-6 月份采煤 156170.114 吨，上半年生产计划采煤 203140 吨，欠 产46970 吨。 4 、2017 年 1-6 月份销售煤炭 209240.98 吨，销售收入 42 元。 5、2017 年 1-6 月份材料入库 2837507.33 元； 2017 年1-6 月份材料出库 3191168.88 元。减少库存量 353661.55 元。 6、2017 年 1-6 月份上交集团公司 8 元。 7、2017 年 1-6 月份，我矿共消耗电费 3089765.9 元。 8、2017 年 1-6 月份购进木材 113925.67 元。 9、2017 年 1-6 月份共消耗炸药 141119.16 元，雷管 28118.8 元。 10、2017 年 1-6 月份管理费用 3639296.7 元。 11、2017 年 1-6 月份共计93 元， （交税款 4511907.7 元，补交往年税款 6507544.23 元）。 12、补发 2014年 1月份工资 260000元。 二、明确目标，超前谋划，严细控制。 1、从生产组织和材料消耗定额的修定及考核入手，采 取措施，层层把关，严管细控。 2. 在材料消耗计划制定方面本着降低生产成本，根据不 同的生产场所和现场实际在材料消耗定额方面适时调整，将 材料消耗标准压缩到最低点； 3. 在各项费用考核方面实行指标层层分解，逐级落实， 奖罚当月兑现，同时根据当月制定的材料消耗计划严把材料 申报关，入库关，发放关、现场使用管理关，维修复用关， 考核奖罚关，加大奖罚力度，各项措施的实施提高了干部职 工的节约意识，调动了节约挖潜的积极性，取得了显著成果 三、加强材料回收，修旧利废。 1、 强化材料控制，严格实施以旧换新制度，严格按计 划回收，制定奖罚标准，奖罚兑现，落实到人，大 力开展修旧利废，减少材料投入。 2、 在办公用品实施二次重复使用，职工自觉维修制 作，减少材料采购， 实现材料成本管理目标的层层 传递。对于淘汰老设备、 联系厂家能够改型升级的， 进行了升级改造，节省资金投入；对锚杆、锚盘、 螺母、 铁鞋的修复利用。 对下角料严格执行集团公 司废旧物料的处理规定， 严格程序， 公开招标处理。 对外加工、 维修的设备层层把关， 按集团经营办公