门机队现场检查及管理制度.pdfVIP

门机队现场检查及管理制度 门机队在 2009 年 6 月份人员配置基本完成开始， 就着手按照兄弟 公司的设备检查和现场管理模式实行点检与巡检相结合以及进行 “日 周月”查的检查模式进行我队的现场管理，取得了良好的效果，有效 保证了门机在高利用率情况下的正常使用， 现场控制基本能够达到公 司的管理要求。我队进行现场检查的具体情况和要求如下： 1、 明确各级操作和管理人员的职责和检查范围及要求。 1）门机操作人员 负责门机交接班时按点检卡要求进行设备的点检 和作业线路上的检查确认， 并负责对作业过程中出现的异常情况进行 检查和反馈。 2）一线班组长（含值班员） 负责组织和督促司机做好交接班的检 查确认，进行作业关路、作业船舶和工属具等的检查确认，检查司机 劳保用品的穿戴情况及规范作业的状况。 3）维修人员（包含电工） 负责对各自承包设备、设施和区域进行 检查整理，每周对各自承包门机的设备状况进行检查。 4 ）队级管理人员 现我队队级管理人员共 7 人（不含核算员） ，按 照不同分工进行设备和作业现场的检查。 3 名队干根据各自负责的范 围每周至少对责任范围内设备及运行情况检查 2 次，原则上运行队长 每天要进行不少于一次的现场巡视； 技术员和检验员每周对所有门机 进行一次全面的检查确认； 大班长负责现场的每日巡查和工属具的检 查。对查出的问题进行整改和考核。 2、组织开展好“日周月”查活动。日查即每天队级管理人员的巡查， 周查即是责任队干带领相关的队级管理人员每周一分设备和现场两 个组对门机和作业现场进行检查，月查原则上是每月 24 日由队干分 设备、现场和环境三个组带领队管理人员和当班班组长进行现场的检 查考核。 3、配合公司进行周查和月查工作，解决与兄弟单位相关联的一些问 题。 4、根据季节和作业特点组织进行专项检查和夜查。我队每年均组织 进行不少于一次的门机超负荷检查和春夏两季的大机防风检查， 每半 年一次的门机回转大轴承的检查确认， 每月组织一次门机安全装置的 检查，今年开始每季度进行一次门机金属结构的专项检查和每月一次 的回转大轴承的润滑确认检查。 夜查则主要突出门机的防风措施到位 情况和人员的上岗定位情况。 尽管我队在现场检查中进行了大量的工作， 但由于人员数量不足 和现场作业繁忙的影响， 有些检查工作做得还不够到位， 一些隐患未 能及时查出和消除， 存在有时候发现问题却因心有余而力不足未能及 时整改，在一定程度上影响了检查的效果。 这些在今后的工作中需要 通过自己的努力和公司的支持来把现场的检查工作做好做到位做出 应有的成效。 门机队 2012 年 8 月 22 日 （二）司机班交接班管理规定 1、工前会：早 6：40 晚 17：40 召开 工后会：早 7：40 晚 18：00 召开 2 、值班员、班长必须按时召开工前工后会，如无故不开，罚款 50 元。 3、接班司机规定： 1）接班司机参加工前会，要认真听取值班员布置的各项工作和 装卸工作中的有关注意事项。 2 ）接班司机必须在车上交接（包括徒工） ，并认真