焦化厂考核实施细则.pdfVIP

阜康市晋泰实业有限公司焦化厂考核细则 序号 考核内容 考核权重 实得分 参与考核部门 1 安全管理 40 安全监察部 2 生产技术管理 40 企业管理部 3 资产管理 10 财务部 4 人力资源管理 5 人力资源部 5 行政管理 5 总经办 合计 100 注： 各考核归口部门考核明细表附后，月底验收由各职能部门 自备考核表现场评定打分，并由矿负责人签字确认后由部门分 管领导签字确认，报企管部汇总。 公司分管领导： 汇编部门：企业管理部 - 1 - 序号 考核内容 分值 实得分 备注 发生任何工伤事故暂扣 5 分；经鉴定后若为十 级工伤事故扣 5 分，十级以上工伤事故扣 12 分，十级以下事故不再扣分，发生死亡事故此 1 20 项不得分，发生一起损失达 2000 元的机电事 故扣 5 分；发生事故不按时汇报扣 5 分，隐瞒 不报扣 15 分。 每月至少开展 3 次及以上安全自检活动，排查 隐患，自检后以“四定表”形式下发各区队，并 2 5 报公司安全技术部备案，不按时组织自检扣 3 分，无“四定表”扣2 分，不上报扣 2 分。 每月自检和上级部门检查出的安全隐患要及时 3 整改，一项不整改扣 1 分，整改不及时 （未按“四 4 定表”时间完成）扣 0.5 分。 加强安全教育培训（包括新员工岗前培训和老 员工日常安全培训） ，要求有年度培训计划、 月 4 度培训计划，培训后有原始培训记录和考试试 4 卷；无培训计划扣 2 分，不按计划落实扣 1 分， 无记录扣 1 分，无考试扣 1 分。 有领导跟班表和值班表，有跟值班记录，无跟 5 3 值班表扣 2 分，无记录扣 1 分，无跟班或时间 - 2 - 不够扣 2 分。 每天召开调度会议，要求厂级领导参加；每班 召开班前会议，要求分管主任参加，会议必须 6 3 要有原始记录，并存档备查，未召开会议扣 3