基层管理人员培训实施专项方案.docVIP

基层管理员理论培训班及培训实施方案 目 ： 提升基层管理人员管理水平，推进企业管理升级。 适用范围： 各级经理级以下管理人员。 权 责： 人力资源部：负责培训管理、跟踪、课程安排、老师聘用、培训统计、档案整理、资料准备等。 各部门经理：配合此次基层管理人员培训时间安排、培训通报、人员组织、培训效果评定和考评。 总经办：负责对人力资源部及各部经理实施情况监督和奖惩。 定 义： 基层管理人员：指生产、品管、研发、仓储等部门课长、组长、班长、管理员。 内 容： 1、培训内容和方法 1．1培训内容分为两部份，一是队列训练，二是理论课程培训； 1．2队列训练关键是培养基层管理人员作风、纪律、实施力，并经过基层管理人员队列训练，推进作业员纪律观念和实施力改善。 1．3理论课程关键采取课堂培训、小组讨论、互外活动形式展开培训。其目标是提升理论水平，提升管理质量和效率，加强基层管理人员间沟通，建立高绩效团体。 2、培训时间安排 2．1培训时间为四个月，从七月一日开始至十月底结束；培训结束后发放由董事长签发《企业管理培训》毕业证。 2．2军训时间安排为每七天一、三、五早上6：00——7：20分。如遇雨天可在办公大楼或车间进行，晴天一律在蓝球操场进行。 2．3理论课培训时间为每个月第一、第三两周星期日早晨9：00——11：30在企业办公大楼会议室进行培训，每课堂培训时间为2.5