东营共需科目考试试题(必修)考了93分解读.docxVIP

1. 意志行动的目标必须是 清晰的 、 明确的 、 一致的 , 不能互相矛盾 , 也 不能同时指向多个互不相容的目标 , 而且 , 这个目标必须内化为行为者自身能够认同、追求的价值观念。 ( 填空 ) 2. 失败平庸者多主要是 心态观念 有问题。遇到困难他们不是想着激流勇进而是想着知难而退， 他们没有逢山开路遇水搭桥的欲望，只有消极逃避绕路而行甚至放弃的想法。 ( 填空 ) 颓废的心态可能是来自于一次刻骨铭心的挫折，可能来源于对自己对他人对社会悲观失望，甚至是绝 消极 望，但是无论是什么原因导致的颓废心态都是 的。 ( 填空 ) 当不安全食品频繁曝光在我们眼前时，政府的权威出现解构趋势，当权威结构处于不稳定状态时，社会信任结构也随之呈现不稳定状态，随着原有信任体系的解体，面对危机民众不再淡定从容，转而寻找 新的 控制结构体系。 ( 填空 ) 社会质疑 5. 主要表现在公众对各种社会现象进行问题化解读，无论什么事情，大家都倾向于按 照“有罪推定”的逻辑对其进行设想。 ( 填空 ) 6. 人要自尊，必须抛掉 自卑 。一个人既不要狂妄自大，也不要妄自菲薄，更不能为取悦于 人而不顾自己的人格。 ( 填空 ) 7. 中国的改革正处在一个不断深化改革的时期， 这种不断深化的改革意味着以往社会经济利益结构要发 生 全方位 __和 大幅度 _的调整，要重新构建社会利益格局，也就是说许多社会群体 和社会成员的社会经济地位要重新洗牌。( 填空 ) 8. 现代社会必定是一个凭借着 规范 、 合理 、 公正 、 公平 的规则体系而运转的社会。 ( 填空 ) 9. 人或组织总是生活在特定的社会环境当中 , 这种社会环境的 不确定性 _会到影响个人和组织 的压力水平。 ( 填空 ) 10. 工作压力不仅关系到员工的 身心健康 _，而且对个人和组织的工作绩效有很大的影响。 因此。 对压力的管理与有效应付是当代管理者应密切关注的问题。 ( 填空 ) ( ) 生活节奏不断加快，预期目标的不断被推高，人们时时刻刻都能感受到时间的紧迫感和能力的消 耗感。无形的压力和急迫感困扰着大多数社会群体( 单选 ) 社会恐慌 社会质疑 社会焦虑 社会冷漠 ( ) 是指情绪已经被激发后，对情绪反应趋势如心理体验、行为表达、生理反应等施加影响，表现为降低或增强情绪反应的行为过程 ( 单选 ) 情绪选择 情境修正 注意分配 反应调整 ( ) 特点是以一种与传统会议截然不同的方式召开专题会议，通过贯彻若干基本原理和特殊规定，给与会者创造一种主动思考、自由联想、积极创新的特殊气氛，从而有效发挥群体智慧，以获得量多、面广、质优的发明创造新设想。 ( 单选 ) 激励法 移植法 仿生法 演绎法 （ ）直觉思维是人类最先产生的概念思维形式。人们通过对事物直接、连续的观察，对事物的表象获得感受和体验，并通过想象、联想、幻想，从而诱发对事物运动的变化、认识和把握，是一种再现式的思维形式 ( 单选 ) 灵感思维 联想思维 幻想思维 形象思维 ( ) 是指既不合作又不武断的策略。这时，人们将自己置身于冲突之外，忽视了双方之间的差异，或 保留中立态度。 ( 单选 ) 合作策略 妥协策略 克制策略 回避策略 ( ) 这就是提倡自动自发、采取主动、为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。 ( 单选 ) 以始为终的习惯 积极主动的习惯 注重监督的习惯 准时守时的习惯 17. ( ) 主要包括利润竞争力、价格竞争力、薪酬竞争力、利税竞争力和社会贡献率。 ( 单选 ) 资源整合能力 和谐发展能力 战略领导能力 学习创新能力 ( ) 是领导者进行战术决策时期望达到的目标，可以简单地定义为决策过程所获得的效用。不同类型组织的收益有不同的分类和度量方式，如组织的重要收益目标包括利润、市场份额、品牌价值、声誉、顾客忠诚度等 ( 单选 ) 决策方法 决策收益 决策资源 决策风险 19. ( ) 是领导者通过各种手段、途径、方法、技能和艺术来积极地对追随者施加并改变其信念和 行为 的能力或能力体系，是一种软约束力。 ( 单选 ) 决断力 前瞻力 控制力 影响力 ( ) 即利用情感共融律来冲淡和有效控制产生不良情绪的感应源。预之相联系的是环境调节法，我们 可以改变环境来改变或是避开产生不良情绪的感应源。 ( 单选 ) 食物调节法 药物调节法 情绪互感调节法 正确归因 21. ( ) 是领导通过获取并分析追随者和领导情景的信息已维持或调整领导行为与结果的能力。 ( 单选 ) 信息控制 冲突控制 干部控制 规范控制 22. ( ) 涉及理解权力的来源，建立牢固的权力基础、权力的使用以及授权等几个方面的内容。 ( 单选 ) 动机管理 关系管理 利益管理 权力管理 23. 古人