《管理会计》教学课件 第三章.pptxVIP

第三章经营决策分析第一节经营决策分析概述一、决策概述 1.决策的意义西方管理专家认为：管理的重心在经营，经营的重心在决策。 决策是为了达到一定目标在各种行动方案中进行选择的过程。2.决策的分类 按决策的时间跨度可把决策分为短期决策和长期决策:（1）短期决策。凡是决策方案对企业经济效益的影响时间在一年以内的生产经营决策称为短期决策。产品零部件自制或外购的决策，产品品种最优组合的决策，亏损产品的停产或转产的决策，经济批量决策等（2）长期决策。凡是决策方案对企业经济效益的影响时间在一年以上的决策称为长期决策。固定资产的购置决策，更新改造固定资产决策，新产品开发方案决策，扩大生产能力、生产规模决策等按决策条件的肯定程度可把决策划分（1）确定型决策。当与决策相关的各种影响因素都确定时，每种方案通常只会出现一种结果，不存在不确定因素的决策。（2）风险型决策。如果决策涉及两个以上的影响因素，且未来状态不能确定，但其发生的概率能应用一定方法进行计算的决策（3）不确定型决策。对决策的影响因素都不能确切肯定的决策，就是不确定型决策。决策人知道未来的情况有几种可能，但却不能确定它们的概率，很难采用系统的分析方法做出正确的决策。二、决策的一般程序（1）确定决策目标。比如企业应降低成本的目标是什么，扩大销售的目标是多少。尽量以量化目标表示。（2）提出备选方案。（3）收集信息并对方案进行评价。此环节需要使用科学的评价方法，就方案的经济合理性、技术先进性、客观条件的可行性等方面进行分析。（4）定性因素影响评估。决策者应将定量分析与定性分析结合，除考虑量化因素，还要将国内外经济正式形势、市场状况、企业状况、季节等非量化因素综合考虑。（5）选择最优方案。该方案为备选方案中相对较优方案。三、与决策相关的成本概念（1）差量成本差量成本一般指决策时若干备选方案预期成本之间的差额。（2）边际成本边际成本的实质就是指当业务量以一个最小经济单位增加或减少时所引起的成本变化量管理会计中的边际成本是差量成本的特殊形式，当业务量的增量为一个、一件或一批时，边际成本等于单位差量成本或一批的差量成本。产量（件）总成本（元）边际成本（元）100300-101304410230841033124104400881054044（3）机会成本现实中每一种资源都具有稀缺性。在互斥的备选方案中，我们选定一种方案就必须放弃其他方案，这些被放弃的备选方案的最大收益构成了选定方案的机会成本。与会计学中的各种成本概念不同，机会成本是一种假设的成本。它永远不需要企业用资金去支付，但机会成本是客观存在的，而且是决策的相关成本，对机会成本的忽视经常会导致错误决策。（4）沉没成本与付现成本沉没成本是指过去已经发生的成本。由于沉没成本属于非相关成本，因此不应将其列为目前决策的现金流量。沉没成本具有早已发生，不为目前或未来决策所影响的特征，这一特征决定了沉没成本不是差量成本与沉没成本相反的是付现成本。付现成本是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本，可见付现成本是决策必须考虑的重要影响因素（5）专属成本和联合成本专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本，没有这些产品或部门就不会发生这些成本（专门生产某种产品的专用设备折旧费、保险费等）联合成本是指为多种产品的生产或多个部门的设置而发生的，由这些产品或这些部门共同负担的成本（企业生产过程中几处产品共同的设备折旧费、辅助车间成本等）（6）可选择成本与约束性成本由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本称为可选择成本。如广告费、职工培训费、管理人员资金、研究开发费等。为进行生产经营而必须负担的不能改变的最低限度的固定成本，如厂房、设备等固定资产所提的折旧，不动产的税金、保险费以及管理人员薪金等称为约束性成本。（7）相关成本与无关成本企业在进行经营决策时，可供选择的多种方案中所涉及的各种成本，有些与方案的抉择有关，称为相关成本，而有些对决策没有影响，称为无关成本。（8）历史成本与重置成本历史成本又称为实际成本，是过去某个时间发生的成本支出，是财务会计中资产的入账成本重置成本，它指企业原来持有的资产以现在的市价更新购置需支付的成本，又称现时成本或现时重置成本第二节短期经营决策通常包括：产品生产决策、产品定价决策一、生产决策生产决策就是在现有生产能力的条件下，为争取更好的经营成果而就以下问题做出的决策：（1）生产什么不生产什么；（2）生产多少；（3）如何组织与实施生产。1.生产决策的主要方法（1）差量分析法差量分析法就是通过比较备选方案之间的差额收入和差额成本，根据差额利润进行生产决策的方法。其计算公式为：差额利润=差额收入一差额成本（2）边际贡献分析法通过分析边际贡献总额的大小来确定最优方案。（3）成本无差别点法在各