AAA测量管理体系推进计划表.pdfVIP

中天钢铁 AAA 测量管理体系咨询 计划推进表 2017 年 3 月 序号 过程 工作内容 责任人 /部门 完成时间 现场咨询活动安排 成立体系工作领导组，总经理或分管领导任组长，计量职能部 1、 宣贯标准、法 门为牵头单位，各主要有关部门参与。 规，主持讨论推 1 建立体系工作领导组 1 、以文件形式聘用测量管理体系管理者代 表，并明确职能部门、能源管控 2017.3.20 前 进计划与工作 分管领导和专兼职计量人员、健全的组织机构，职责要明确。 中 心 组沟通。 2、以文件形式公布以企业主要领导为组长贯标工作班子。 2 、 讲解程序文件、 记录填写，指导 组织有关部门宣贯培训测量管理体系标准和现代计量管理知识 咨询推进工作。 包括： 能源管控 2017.3.14 前 3、 讲解测量过程 2 组织标准宣贯培训 1 、GB/T19022-2003/ISO10012-2003 、 BG./17167-2006 中心 控制，对现场指 2、我国计量法律、法规及计量管理基础知识、不确定度评定等 咨询组 导咨询推进工 3、培训结束组织相关书面考试，验证培训工作有效性 作。 成立由各相关部门、单位组成的文件编写小组。 4、 指导咨询推进 1、对体系文件的架构进行策划，确定体系各级文件总目录，明 工作，参与内部 能源管控 确管理体系编、增、修的文件， 2017.4.30 前 审核。 中心 2 、讨论确定方针、目标、体系机构框图、计量职能分配表 3 咨询组 文件编制和管理 3、制定编写计划，并明确分工和工作进度，编制质量手册和相 各部门 关文件。《测量管理体系手册》、《程序文件》（至少 20 个程 序文 件）保证每个程序文件都有相应的作业指导书与之对应 4、讨论清理、收集、起草缺少的技术文件、产品标准、工艺文 技术中心 件、（包括工艺规程、工艺卡片）工艺流程图、作业指导书、 （内质量管理处 容包括：检测参数、允许范围）原辅材料验收规范、半成品、质 量技术处 成品检验规范、检验试验方法、（内容包括：参数要求、抽样及 各部门 2017.6.30 前 样品制备、检测方法、判定依据）检定规程、校准规范、计量能 源管控 管理制度、测量设备期间核查规定、测量设备操作规程等。 中心 5、整理完善与体系有关的管理性和技术性记录。清理设备档 案、 资料、文件（标准、检定规程、检验试验方法等外来文件）、各 全部门 种记录。规范各种记录表格样式，建立测量管理体系记录清单。 序号 过程 工作内容 责任人 /部门 完成时间 现场咨询活动安排 说明： 6 、各类文件汇总和初审、修改、形成初稿，对文件实施 控制（文能源管控 2017.7.20 前 推进过程可通过网件编制、审批、编号、颁发、修 改、报废等控制记录）。发布体中心 络、电话等方式传系文件，进行体系试运行，并在运行中做好记 录。 企管处 送信息进行咨询， 7、公司组织有关人员宣贯、学习体系文件。 能源管控中心 4 质量目标的设定与统计考 1、将公司制定的质量目标分解到相关 职能部门，要求量化。 能源管控 2017.6.30 前 核 中心 2、对质量目标进行月度（或季度）统计分析。 企管处 3、制定公司质量目标考核办法，并对质量目标实施考核。 1、建立计量人员名册（检测、管理和内审等人员），建立和完 善计量人员技术档案。 2、体系文件中可采用计量组织机构图，并对与体系有关的各类 5 人力资源和信息资源控制人员及其岗位职责描述要清楚。 2017.7.30 前 人力资源处 管理 3 、计量人员对与自己有关的作业