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  民营企业的发展与管理革命  储 小 平 博士 教授 中山大学岭南（大学）学院 引子： 民营企业的快速发展与当代中国 民营企业发展的双重关注： “无商不 奸”与“无商不艰” 民营企业发展面临难以逾越的门槛？ 一．民营企业发展的阶段与出路 民营企业发展的三个阶段： 胆商阶段（78-85，走投无路派） 倒商阶段（85-93，有脸有路派） 智商阶段（93~ ，有头有脑派） 形成“倒掉的一批，拚搏的一批，崛起的一批”的局面 家族企业雨后春笋般的出现与学界的忽视 海外华人家族企业、日韩的家族企业、西方世界的家族企业 富有效率的中国企业组织是什么样的？ 华人家族企业长不大吗？ 华人是天生的低信任度的民族吗？ “宁为鸡头、不做风尾”是华人企业主不变的信条吗？ 家族企业成长的一个模型 三．民营家族企业管理革命 案例分析： 浙江金义集团 广东中山永安实业有限公司 四川希望集团 变革的原因： 经营环境、竞争压力的促成。 家族人力资本的量与质的制约、内耗。 企业家族制的回归与延续 案例分析 黄河集团的变革失败 万象集团、红豆集团、华西集团、横店集团、方太橱具集团 企业家族制延续的原因分析 社会信用度低 家族成员的人力资本素质 家族