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一、制定机械科学研究院集团的发展战略体系
1.集团外部环境分析，集团内部管理诊断， （范围和深度视机科院已完
成内容确定）；
2.确定集团发展的愿景、使命、核心价值观，确定集团发展定位；
3.确定集团未来发展的总体战略，确定各项战略目标，包括财务目标、
成长性目标和管理目标等；
4.确定集团未来发展的业务组合，明确主业和辅业，明确各项业务的前
景和资源供需状况；
5.确定集团现有业务的进退方案；
6.确定集团战略的实施步骤和阶段目标；
7.确定集团实现各阶段战略目标的具体措施和操作方案；
8.确定集团主要职能战略，包括财务、人力资源、资本运作、研发和信
息建设；
9.确定集团战略规划和评估系统，包括组织、流程和相关制度等。
二、制定集团管控模式提升方案
1.确定集团对各下属公司的管理模式方案；
2.确定集团层面的组织构架，明确各部门的设置；
3.确定集团层面各部门的主要职权；
4.对主要的管理流程提出优化方案，并制定出相关的流程图；
5.完善相关的管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、行政
管理制度、运营监管制度、战略管理制度等。
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