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公司的薪酬管理案例分析 薪酬管理案例分析题及答案 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可 以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式 的满足。现将薪酬管理案例分析题提供： 第一题、 F 公司是一家生产电信产品的公司，在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家 不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几 百人。业务收入由原来的每月 10 多万元发展到每月 1000 多万元，企业大了，人也多了，但 公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较报酬。 F 公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营 管理方面的书籍来研究，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到这样一段话： “经营的原 则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’ 。效率提高了，公司才可能支付高薪资，但松下幸之 助提倡‘高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借助提高薪资， 来激发员工的工作意愿，以此达到高效率的目的。 ”黄先生想，公司发展了，确实应该考虑提 高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才 加盟公司的需要。为此， F 公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老 总要求的薪酬制度。 大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平， 并对工作场所进行了全面整修， 改善了各级员工劳动环境和工作条件。 新的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影， F 公司很快就吸引了一大批有才华有能力的 人，所有的员工都很满意，工作十分努力，工作热情高涨，公司的精神面貌焕然一新。但这 种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又逐渐地恢复到以前懒洋洋，慢吞吞的状态。 公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的困境，既苦痛又彷徨，问题的 症结到底在哪儿呢 ? （09.5 ） 请根据本案例，回答以下问题： (1) 该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进 ? (2) 为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当采取哪些配套的激励措施 ? （1）该公司应根据企业发展的中长期方向和目标， 坚持“对外具有竞争力， 对内具有公平性” 的基本原则。采取以下步骤，对公司的薪酬制度进行再设计、再改进： 1)对全部岗位进行工作分析，建立健全定编、定岗、定员和定额等各项基础工作。 2) 对各类岗位进行系统的岗位评价和分类分级，以保证薪酬对内的公平公正性。 公司的薪酬管理案例分析 3) 建立薪酬调查的制度， 定期地进行薪酬市场调查， 掌握同类企业员工薪酬水平的变动情况， 以提高公司员工薪酬水平，保持公司薪酬的市场竞争力。 4) 根据公司生产经营的状况和财务实力，对各类员工的薪酬结构进行再设计，采用适合岗位 性质与工作特点的工资和奖励制度。 5) 定期进行员工薪酬满意度调查，掌握员工的动态，运用多种激励方式和手段，最大限度地 调动员工的积极性、主动性和创造性。 6) 注重于员工薪酬制度相关制度的贯彻落实，提高其相互配套性和支撑性。 （2 ） 1) 公司领导要转变观念，树立“以人为本”的经营管理思想，针对 F 公司的现状，其重点应 当是建立以薪酬制度为基础的员工激励机制，使企业进入“高薪资、高效率、高效益”良性 循环。 2) 强调外在激励的同时，更应当重视内在激励。 3) 引入适度的竞争机制。 4) 创造公平的工作环境。 5) 加大对团队绩效奖励的力度，以倡导团队的合作精神。 6) 设计适合员工需要的福利项目。 7) 在依据充分，公平公正的前提下进一步强化奖惩制度。 8) 将公司长远发展计划与员工短期目标密切结合在一起，帮助业务骨干制定职业生涯规划。 第三题、 YT 公司是一家大型的电子企业。 2006 年，该公司实行了企业工资与档案工资