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七、管理科学相关知识 2 、数量经济学 数量经济学是在经济理论的分析基础上，利用数学 方法和计算技术，研究经济数量关系及其变化规律 的经济学科。 通过经济数学模型来研究经济数量关 系，是数量经济学的特征。数量经济学在经济科学 体系中的地位，相当于数学在所有科学中的地位。 由于它以特有的经济数学模型方法专门研究经济数 量关系，从而为其他经济学科的深化提供了一般的 分析方法和方法论。 一、大型项目管理 1 、大型项目管理概述 组织级项目管理是一种包括 项目管理、大型项目管理、项目组合管 理 的系统管理体系，它可以帮助企业实现战略目标。 它的内容包括：（ 1 ）项目组合管理 （ 2 ）建立组织级的项目管理能力 一、大型项目管理 2 、大型项目管理支撑工具 CMM ： CMM 是指能力成熟度模型，它是对于软件组织在定义、实施、 度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。 成熟度等级 1 ：初始级 成熟度等级 2 ：可重复级 成熟度等级 3 ：已定义级 成熟度等级 4 ：已管理级 成熟度等级 5 ：优化级 一、大型项目管理 3 、组织内部项目的共同特性： 最终目标都是支撑企业既定战略的实现，为企业创造利润 共同享有组织资源 共享项目的最佳实践将会提高整个组织实施项目能力。 一、大型项目管理 4 、项目组合管理： 项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡 的方法论。 风险评估和提高资源利用率是项目组合管理的两个要素。 传统管理采用自下而上的管理方式，既数据从项目管理的底层开始收集 传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。 项目组合管理采取自上而下的管理方式，既先确定组织的战略目标，优 先选择符合组织战略目标的项目，在组织的资金和资源能力范围有效执 行项目。 一、大型项目管理 2 、项目组合管理： 组织的战略方法存在两种不同的倾向： 目标导向：关心的是组织的外部因素，既市场上可能存在哪些机会； 资源导向：关心的是组织的内部因素，既组织自身所建立的核心优势。 一、大型项目管理 2 、项目组合管理： 结构化的项目选择和优先级排列方法包括：决策表技术、财务分析和 DIPP 分析。 决策表的优点：操作简单，信息一目了然。 缺点：各个特征值经过加权计算后获得的数值在总分上的贡献 是否具有可比性。 财务分析法包括：净现值法、内部收益率法和投资回收期法。 DIPP 分析由于处于不同阶段的项目之间进行比较的工具。 一般情况下， DIPP 值用在初始的项目选择上其左右等同于其它方法，如 净现值法。但是在项目进行中，遇到项目之间的资源冲突时， DIPP 值可 以给出很清晰的结果，便于对项目进行优先级排序， DIPP 值越高的项目 意味着资源利用率越高，越值得优先考虑资源的支持。 一、大型项目管理 2 、大型及复杂项目的特征： 项目周期较长； 项目规模较大； 项目团队构成复杂； 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。 二、战略管理 1 、企业战略的特性： 全局性； 长远性； 纲领性； 抗争性； 二、战略管理 2 、企业战略的特点： 决策对象复杂； 面对的问题常常是突发性的，难预料的； 评价困难，难以标准化； 决策的性质直接涉及到企业的前途； 二、战略管理 3 、战略的制定： 战略制定是在企业内部、外部环境综合分析的基础上，提出 今后的中长期发展思路和方案。 包括：明确企业的使命、目标与战略设想， 战略可以通过战略分析、战略梳理、战略选择、战略评估和 战略匹配来进行制定。 二、战略管理 4 、 SWOT 分析： 二、战略管理 4 、 SWOT 分析： SW （优势与劣势分析）：优劣势分析主要是着眼于企业自身 的实力及其与竞争对手的比较。 OT （机会与威胁分析）：机会和威胁分析将注意力放在外部 环境的变化及对企业的可能影响上。 二、战略管理 4 、 SWOT 分析： S-O 战略：发出优势，利用机会。 W-O 战略：利用机会，克服弱点。 S-T 战略：利用优势，回避威胁。 W-T 战略：减少弱点，回避威胁。 二、战略管理 4 、 SWOT 分析： 二、战略管理 5 、战略组织类型 防御型战略组织 二、战略管理 5 、战略组织类型 开拓型战略组织 二、战略管理 5 、战略组织类型 分析型战略组织 二、战略管理 5 、战略组织类型