萍乡钢铁有限责任公司企业文化大纲.docVIP

萍乡铜铁帝限费仪公司企业丈祀丈侧 华夏基石-萍钢联合项目组 2007年11月 、八— 刖S -4- 三、 萍钢价值观 ?6? 萍钢精神 四、经营之道 -10- 五、 管理方略 -13- 六、 萍钢象征 18 、八 刖s 企业文化是核心竞争力 白年基业，文化为魂。 萍钢公司始建于1954年，是江西省最早建成的钢铁金业。经过了儿代人50 多年的艰苦奋斗，萍钢发生了翻天覆地的变化。尤其是97年以來，在以涂建民 为首的经营团队的带领下，萍钢创造了连续8年销售收入年平均增长40%的超常 规发展速度。企业规模由小到大，企业实力由弱到强。从一个“两头在外”、长 期亏损、濒临倒闭的区域性金业到逐步完善战略布局、迈入国际化，成为关系国 民经济发展的重点骨干企业，乃至具有世界影响力的钢铁联合金业，萍钢演绎了 一段现代金业风凰涅槃的传奇。 是什么使萍钢创造了 “全国冶金行业罕见的奇迹”，产生了巨大的“萍钢效 应” ？萍钢人用实践给予了回答。 金业文化是推动萍钢长期稳定、持续发展的生生不息的动力源泉，萍钢的发 展速度取决于萍钢上下认同企业文化的速度和深度。 优秀的企业文化，塑造了品牌，凝聚了人心，汇集了资源，引领了战略决策 先人一步，保障了管理和执行高人一筹，使萍钢切实做到：别人想不到的，萍钢 能做到；别人做到了的，萍钢做的更好。 企业文化不仅仅是一种精神理念，实际上也是一种行之有效的T作、学习方 法。产品、服务、技术不是萍钢的核心竞争力，只有金业文化才是萍钢的核心竞 争力。 企业内外每一次变化都是企业发展的机遇。行业的大重组、大整合已是趋势, 产业将进一步向实力强，影响大的钢铁企业集中；钢铁企业向一个产业链打造， 用生产经营和资本运作相结合来快速发展企业也已成共识；振兴江西经济，支撑 江西省十白千亿工程同样把萍钢摆在一个十分重耍的位置。机遇再次摆在萍钢的 而前，时代乂使萍钢处在一个发展的转型期、变革期和关键期。 金业耍腾飞，文化耍落地。企业竞争的实质是金业文化的竞争，一个没有优 秀文化底蕴的企业，也许会昙花一现，但决不能承载久远的鲜花满路。总结重塑 萍钢企业文化，不仅要解决“金业要干什么”、“金业要干成什么样”的问题，也 耍解决“企业耍怎么干”的问题；不仅要为金业打造一面独一无二的精神旗帜， 也耍为员工点燃一只永不熄灭的心灵灯塔。 历史成就了萍钢，时代将造就萍钢。加强金业文化建设，重塑金业文化，不 仅立足于萍钢现实需求，而且还将为萍钢未來发展提供创新的思维空间；不仅是 萍钢“300亿工程计划”的需要，更是萍钢打造成为全国优秀钢铁企业，实现“百 年萍钢”的伟大愿景，增强核心竞争力的战略举措。 财富不能创造文化，文化却一定能够创造财富。文化生生不息，萍钢的价值 与精神恒久传承！ 、萍钢使命 百年萍钢造福社会 百年萍钢是一个梦想，也是一个长远目标。对于萍钢公司，不管过去如何辉 煌，毕竟已经过去；未来的萍钢是什么样子，如何一步一个脚印，实现长远目标, 成就百年老店，才是最重要的。 规划目标 ＞短期冃标： 2010年实现萍钢公司“300亿T程计划”。 ＞中期冃标： 2020年成为全国优秀钢铁企业。 ＞长期冃标： 基业常青，白年萍钢。 保障措施 ＞转变发展思路，从相对封闭的管理，转变成有国际化视野的开放型管理。 ＞创新发展模式，从以生产经营为主、资本经营为辅助手段的发展模式，转变 成生产经营和资本经营同时并举，两条腿走路，两条腿一样粗的发展模式。 产能扩张，要从单纯依靠技术改造转变到技术改造加兼并重组，以此迅速地 扩大萍钢的规模。 兼济天下、造福万民是古代志士仁人的理憩抱负。“百年萍钢，造福社会” 是萍钢的价值追求，体现了萍钢对顾客、对股东、对社会、对员工、对合作伙伴 高度负责的态度。 对顾客 ＞树立精品意识，不断提高产品质量，持Z以恒地改进创新，满足顾客的 需求，超越顾客的期望。 对股东 ＞通过持续稳健的经营，为股东提供理想的投资凹报，保持萍钢资产不断 增值，维护股东的长远利益，持续增强股东的信心。 对员工 ＞致力于为员工提供稳定的工作、良好的氛围、合理的报酬、成长的空间, 让员工分享企业的成功，不断提升员工的成就感和自豪感。 对社会 ＞致力于成为富有强烈社会责任感的企业,造福一方白姓，稳定一方平安。 关爱社会、保护环境、支持公益与慈善事业。 ＞致力丁成为社会文明和先进文化的倡导者、实践者和传播者，积极倡导、 实践和传播诚信、务实、创新等优秀的文化元素。 对合作伙伴 ＞致力丁与供应商、经销商及其他合作伙伴相互尊重、协同互助、价值共 享、合作共赢。 二、萍钢价值观 萍钢公司每个人的一举一动、一言一行都代表着企业的形象。既然在这个企 业，就应该非常忠于企业。忠于企业就是要自觉地、不自觉地总是把企业利益摆 在第一位，一言一行都要考虑与“企业利益高于一切”是否相符