门店人员薪酬管理制度.pdf

销售人员绩效考核方案 第一条 目的 为了构筑高效、有公司特色的价值分配机制和激励机制的薪酬体系，实现公司的可持续成长与员工双 赢的政策，特建立本薪酬管理制度。 第二条 范围 适用于全棉时代全体门店员工。 第三条 职责 1. 公司总经理 审核并批准公司的薪酬政策和薪酬制度及其调整。 2. 人力资源部 （1）制定公司的薪酬政策和薪酬制度； （2 ）根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店负责人共同进行职位评估，确定职务及薪资； （3）负责全棉时代门店全体员工的日常薪酬管理。 3. 门店店长 / 部门经理 /部门负责人 /子公司总经理 （1）新进员工的定薪建议权； （2 ）转正员工的调薪建议权； （3）负责下属的薪资沟通工作。 第四条 薪资组合 试用期员工 =基本工资 正式员工 =基本工资 +提成工资 +工龄工资 第五条 薪资结构 1、 试用期员工工资 1） 一类城市（含北京、上海、广州、深圳） ：店长 2500，店助 2200，店员 1900； 2 ） 二类城市（含东莞、珠海、佛山、中山、汕头、惠州、江门、南宁、贵阳、昆明、福州、长沙、 武汉及北京上海周边地区） ：店长 2200，店助 1900，店员 1600； 3） 三类城市（含韶关、河源、梅州、汕尾、阳江、湛江、茂名、肇庆、清远、潮州、揭阳、云浮、 广西、贵州、云南、福建，湖南、湖北及北京、上海地级以上城市） ：店长 1900，店助 1600，店 员 1300； 4 ） 四类城市（含广东、广西、云南、福建、湖南、湖北、贵州等省县级城市） ：店长： 1600，店助： 1300，店员 1000。 注：试用期 1~3个月，具体根据劳动合同签订期限（一年一个月的试用期） 。 2、 正式员工工资 （1） 固定工资 城市 基本工资 城市名称 级别 店长 店助 店员 一类 北京、上海、广州、深圳 2300 1800 1450 页脚内容 销售人员绩效考核方案 城市 东莞、珠海、佛山、中山、汕头、惠 二类 州、 江门、 南宁、 福州、 长沙、 武汉、 1800 1400 1250 城市 贵阳、昆明（含北京上海周边地区） 韶关、河源、梅州、汕尾、阳江、湛 三类 江、 茂名、 肇庆、 清远、 潮州、 揭阳、 1600 1200 950 城市 云浮及广西、云南、贵州、福建、湖 南、湖北等地级以上城市 四类 广东、广西、云南、贵州、福建、湖 1250 1000 750 城市 南、湖北省等县级城市 （2 ） 提成工资 1）提成工资计算公式 店长提成工资 =店长提成比例 *门店销售额 *门店任务达成率的提成比例 店员提成工资 = （个人提成比例 *个人销