LNG项目生产准备六到位管理模式的探索.ppt

CNOOC * * HR 抓基层、打基础、练基本功。 * LNG项目生产准备六到位管理模式的探索 目 录 背景 现状 案例 体会 背景 在国内，大型LNG项目的建设和生产准备无成熟经验可借鉴，因此探索创建一种适合中国国情、适应LNG项目特点的LNG项目生产准备管理模式，确保LNG装置按期安全试车投产是福建LNG站线项目公司的历史责任。本案例介绍了公司创建LNG项目生产准备六到位管理模式的做法，望能为国内其它后续LNG项目提供参考和 借鉴。 目 录 背景 现状 案例 体会 现状 福建LNG站线项目是国内第一个完全由中国企业自主引进、建设、管理的大型液化天然气项目，如何确保生产准备工作满足按期安全试车投产的需要，采用何种管理模式有效地开展生产准备工作，这是我们生产准备工作中的难点和重点。为此，找到一种科学的生产准备工作管理模式和进度控制方法是我们生产准备工作的当务之急。 生产准备工作是指为保证项目顺利投产而在建设期进行的与生产运营有关的各项准备工作。福建LNG站线项目生产准备工作自2005年6月正式启动以来，经过三年的探索与实践，逐渐建立起“LNG项目生产准备六到位模式”，我们还根据六到位模式设计编制了“LNG项目生产准备计划进度分析模型”，这些模式与模型的运用对我们的生产准备工作进度控制发挥了重要作用。 目 录 背景 现状 案例 体会 公司价值链 生产准备价值链 生产准备六到位模式 生产准备进度控制模型 生产准备三条主链 生产准备工作思路 1 公司价值链 1.1 我们根据波特（Value Chain）价值链理论，将公司项目建设任务分解为资源市场、工程建设和生产准备三条主线，并明确了各条主线的分目标。 项目目标 公司管理 市场资源 工程建设 生产准备 四建立 五控制 六到位 内部管理体系建立 计划调度程序建立 风险防范机制建立 技术商务模式建立 安环控制（HSE） 质量控制（QA/QC） 进度控制(WBS) 费用控制(CBS) 风险控制 生产人员到位 生产物资到位 政府许可到位 生产体系到位 技术方案到位 业务承包商到位 三条主线 1 公司价值链模型 1 生产准备价值链基本活动链分解 1.2 运用价值链分析法，按照福建LNG项目的生产流程，将公司生产准备基本活动链分解为港口、接收站和输气干线三条主链。将生产准备辅助活动链划分为六个到位，从而建立起公司的生产准备价值链，形成了生产准备六到位模式。 2 生产准备价值链辅助活动链划分 机构设置 定岗定员 培训取证 2.1 我们根据LNG项目生产准备中人员到位的特性，即涉及行业多、工种差异大、成熟人才少、培训经验少的特点，制定了 “二类院校、一流学生、自主培养、实培结合”的人员招聘培训方针，降低了招聘成本，减少了培养风险，稳定了员工队伍，实现了零流失率（新员工）的效果。 2 生产准备价值链辅助活动链划分 2.2 生产准备物资分为生产物资及设备、检修工具及设备、办公物资及设施和生活物资及设施四类共约745种。生产准备物资中长线设备不多，如港作拖轮、气相色谱仪等，其他生产准备物资主要分为一般设备、资产性备件、易损备件（或称两年备品备件）及专用工具。 2 生产准备价值链辅助活动链划分 2.3 生产运营管理体系由工作标准、管理标准和技术标准三部分组成，共266个个性标准。本项工作的要点是编制人员的标准操作流程（SOP）培训、标准文本格式（TDS）培训和建设承包商提供的技术文件的及时性和完整性对技术标准编制进度与质量的影响。 2 生产准备价值链辅助活动链划分 2.4 运营承包商是指根据项目需要，在装置试车或正常运营时承担部分工作的外协单位。聘请运营承包商的原则：一是从事特殊专业，二是社会性服务，三是短期工作急需。为降低成本和同时培养出自己的LNG装置操作维护队伍，常年性生产岗位一般不采用外聘承包商的方式。福建LNG项目生产准备拟聘请13个专业运营承包商。本项工作的要点是考察承包商的同业资质和技术支持力量。 2 生产准备价值链辅助活动链划分 2.5 政府许可是指在装置试车投产前，装置的安全、环保、消防及计量的设施、设备和人员的条件满足国家及地方政府的要求，以获得政府相关部门的证书或作业许可。本项工作是生产准备六到位工作中的重点和难点，具有四多特点，即涉及外部的单位多、层次多、地区多、规范多。同时在内部还涉及到工程建设的各个方面，如设计、采办、施工、调试及投产等环节。针对这些重点和难点，我们专门成立了政府许可的办理小组和跟踪小组，互为促进共同完成政府许可办理工作。 2.5 影响试车方案编制的外部因素主要是建设承包商提供技术文件的及时性和完整性。试车方案编制的难点主要是业主与建设承包商试车工作界面