质量改进六西格玛项目管理办法(发布稿).pdfVIP

山西太钢不锈钢股份有限公司 质量改进六西格玛项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范山西太钢不锈钢股份有限公司【以下简称公司】 各层次质量改进项目管理， 建立以六西格玛为核心的项目管理体系， 充分发挥六西格玛管理流程和方法的作用，体现基于事实和数据说 话的理念，调动各级员工参与质量改进活动的积极性和创造性，提 高改进效率，特制定本办法。 第二条 公司六西格玛质量改进包括五个层次： 重大质量消耗攻 关项目（ Master Black Belt 项目，以下简称 MBB项目）、质量命题承 包项目（ Company Black Belt 项目 , 以下简称 CBB项目）、跨流程质量 提升黑带（ Process Black Belt 项目 , 以下简称 PBB项目）、厂级质量 提升黑带项目（ Factory Black Belt 项目 , 以下简称 FBB项目）、质量 控制绿带小组（ Quality Green Belt 小组，以下简称 QGB小组，即 QC 小组）。 第三条 本办法适用于公司各管理部门、业务部门、子（分）公 司及所属各二级单位。 第二章 改进项目和团队设立原则 第四条 设立原则： （一）MBB项目：与公司战略目标和年度总体预算目标完成密切 相关的重大改进项目 , 侧重于全流程、 系统性及长周期的质量指标和 技术消耗指标的改善 , 由公司主管领导或部门领导担任项目负责人。 （二）CBB项目：解决公司范围内的关键技术质量难题、工艺优 化和质量管理流程优化中的难题，由具有全线组织能力的技术专家 或骨干管理人员担任项目负责人。 （三）PBB项目：解决与流程绩效水平密切相关的质量、成本、 效率问题，以某一工厂或部门为主体，同时改善范围涉及与流程相 关的其他工序或部门，项目团队成员包括全流程的相关人员，由主 体责任单位具有一定组织协调能力的技术和管理人员担任项目负责 人。 （四）FBB项目：侧重于解决各工厂或部门内部与绩效水平密切 相关的质量、成本、效率问题，改善范围局限在本单位，但覆盖内 部不同工作单元，由本工厂和部门关键工序的技术人员和管理人员 担任项目负责人。 （五）QGB小组：为作业区（科室） 、班组自主改善或精益控制 现场团队，小组负责人一般由作业区（科室） 、班组行政负责人或技 术人员担任。 第三章 管理职责 第五条 六西格玛质量改进工作由品质部归口管理 , 具体职责如 下： （一）负责 MBB项目提出、 项目指标设计、 目标设定和过程管理， 并组织结题评审。 （二）负责CBB项目提出、项目指标设计、目标设定，对推进过 程进行监督评价，并组织结题评审。 （三）对PBB项目进行审核，对其推进过程进行评价，并组织结 题评审。 （四）对FBB项目和 QGB小组进行备案管理，对各单位推荐的优 秀项目和小组进行审核评价。 （五）负责对参加公司结题评审的各层级项目的改进措施组织 进行纳标纳规的固化。 （六）提出对通过结题评审的 MBB项目、 CBB项目、 PBB项目和通 过审核评价的优秀 FBB项目、 QGB小组的公司奖励建议。 第六条 项目实施单位是六西格玛质量改进的主体， 具体职责如 下： （一）负责实施六西格玛改进项目的资源投入和保障。 （二）参与MBB项目的实施。 （三）提出CBB立项建议，负责 CBB项目的组织推进。 （四）负责 PBB项目提出、 项目指标设计、 目标设定和组织推进。 （五）对FBB项目和 QGB小组实施全过程管理，包括：立项和