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怎么样学好人力资源管理;第一节 人力资源的概念与特点;人力资源的内涵;几种需要区别的概念;;人力资源的数量与质量;人力资源的特点;第二节 人力资源管理;人力资源管理的意义;人力资源管理的任务;第三节 人力资源管理理论;二、人本管理理论;第二章 人力资源管理与组织战略;二、人力资源管理与组织战略的关系;三、人力资源管理对组织战略实施的作用;第二节 战略人力资源管理;二、战略人力资源管理哟啊达成的基本目标;三、战略人力资源管理的主要内容;（二）战略员工培训与开发;（三） 战略绩效管理;(四）战略职业发展管理 内容：组织要为其成员构建职业发展通道，使之与组织的需求相匹配、相协调、相融合，以达到满足组织及其成员各自需要，捅死实现组织目标和员工目标的目的。其核心是要员工个人职业生涯和组织需求在互相作用中实现协调与融合。;第三节 人力资源管理战略;第三章 人力资源规划;二、人力资源规划的作用 第一、保障组织发展所需要的人力资源，即在充分研究组织现有人员结构和规模、人力资源市场供求关系和发展趋势、组织对未来人力资源要求的基础上，制定相应的政策和措施，及时满足组织不断变化的人力资源需求；第二、促使技术和其他工作流程变革，提高竞争优势；第三、提高人员配置和使用效率，实现人尽才、才尽其用，避免盲目引进人员与人才流失的恶性循环；第四、优化员工队伍结构，使员工数量、质量、年龄、知识结构等趋于合理；第五、有利于搞好培训、职业生涯规划设计等工作，促进人力资源开发；第六、有利于管理者进行科学、有效的管理决策；第七、帮助适应并贯彻实施国家的有关法律和政策。;人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化建设等方面的计划，归纳起来有以下四个方面：第一、收集、整理人员档案资料（通过资料收集，估前的人力资源（技术、能力和潜力）和分析目前对人力资源的利用情况）。第二、进行人力资源预测。第三、制定行动计划。（通过落实招募、录用、培训、安置、调动、升迁、薪酬和员工发展等计划来配置合格的人员，弥补预计的空缺）第四、实施控制和评价。;