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企业教育培训三年规划 为认真贯彻全国干部教育培训工作会议和集团公司教育 培训工作会议精神，深入推进新形势下人才培训工作，建设一 支适应油田发展需要的高素质人才队伍，根据《关于进一步加 强教育培训工作的意见》和《员工培训管理规定》，结合企业 实际,制定本规划。 一、认清形势，增强做好培训工作的责任感和使命感 近年来，油田认真贯彻党和国家以及集团公司关于培训工 作的部署要求,紧紧围绕中心工作，坚持以人为本，不断改革 创新，积极推进大规模培训、深度培训、高效培训和经营培训， 取得了明显成效。进一步理顺了培训管理体制和运行机制”探 索形成了科学实用的培训模式和一批富有特色的品牌培训顷 目，培训的质量和效益持续提高，广大干部职工服务油田建设 的本领进一步增强，培训工作为建设高素质人才队伍、推进油 田改革发展发挥了重姜作用。 当前，油田既面临严峻复杂的环境，又处于加快发展的重 要战略机遇期。要在激烈的市场竞争中赢得主动，在破解各类 难题中实现发展目标，基础在队伍,关键在人才。培训工作是 人才资源开发的先导性、基础性和战略性工程。加大培训工作 力度，加快培养造就一支规模宏大的高素质人才队伍，既是保 证油田科学发展的内在需求，更是增强企业核心竞争力的当务 之急。与新形势新任务的要求相比”目前油田培训工作仍存在 —些亟待解决的问题，主要表现在：部分单位对培训工作的重 要性认识不足，缺乏长远考虑和科学规划；培训的针对性、实 PAGE PAGE # 效性还不够强，培训质量效益有待进一步提高；培训与使用的 结合不够紧密，培训管理体制、运行机制需进一步完善;培训 基础保障有待加强，培训资源的优化整合及利用尚不充分。因 此，必须从践行科学发展观,落实以人为本思想，推进油田可 持续发展的战略高度，深刻认识加强培训工作的重要性和紧迫 性，进一步增强使命感和责任感，全面提高油田培训工作整体 水平。 二、以科学发展观为统领，明确培训工作的指导思想和目 标任务 (-)指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入 贯彻科学发展观，紧紧围绕油田改革发展、队伍建设和人才成 长需要，以思想政治建设和素质能力提升为主线，以高层次和 急需紧缺人才培养为重点，深化推进经营培训、高效培训，持 续提高培训质量效益，为实现油田科学和谐发展提供人才保证 和智力支持。 (二)目标任务 实施“关键岗位人才能力提升工程”、“培训资源优化工程” 和“培训创新工程”，完善培训管理与运行体系、培训支持与 保障体系，不断提升培训工作水平。 ——培训管理进一步强化。健全与人才队伍建设相适应、 统筹规划、分工协作的培训管理体制和规范有序、运转高效的 运行机制，建立选拔、培养、使用一体化的培训激励约束机制, 培i丿11管理与运行体系不断完善。 ——培训力度进一步加大。以〃关键岗位人才能力提升 应油田职工培训需求的培训课程及教材体系。 三、实施关键岗位人才能力提升工程，深入推进大规模培 训 今后一个时期，要健全从入厂教育、上岗和任职培训、强 化培训到提升培训，覆盖人才成长全过程的终身职业生涯培训 体系。坚持统筹规划,充分利用油田内外部培训资源，大力实 施关键岗位人才能力提升工程，全面开展经营管理、专业技术 和技能操作人员培训。把政治理论培训作为首要任务，根据不 同类别、层次职工特点，有针对性地开展以中国特色社会主义 理论体系、科学发展观为重点的理论培训,以艰苦奋斗、拒腐 防变为重点的党性教育，以《员工守则》等为重点的企业文化、 职业道德培训，提高职工思想政治素质及对油田的忠诚度和核 心价值观的认同度。紧紧围绕油田中心工作，全面开展岗位职 责、安全生产、石油基础知识、HSE等岗位业务培训,提高 职工的职业素养和履岗能力；积极开展科学方法、创新思维的 培训,提高职工学习能力和创新能力。 1、经营管理人员培训。突出抓好处级领导干部及其后备 干部的培训。以提高思想政治素质和现代经营管理能力为重 点,坚持每年对处级干部轮训一遍。围绕提高科学决策、驾驭 全局、综合协调能力”每年举办「2期处级干部专题教育培 训班。抓好党的理论与优良传统教育，每年与延安干部学院等 国家级干部教育培训机构合作举办「2期专题硏修班。对新 提副处级干部，每年举办1期晋职鹫廉政教育培训班。有重 点地选派年轻骨干攻读EMBA或到国内外知名院校、培训机 PAGE PAGE # 构学习,提高综合能力，每年培养50人。通过〃请进来的 方式，强化最新管理理念及知识培训，每年邀请国内外高水平 专家来油田举办专题讲座10期左右。加强处级后备干部培养, 每年举办1期青年干部培训班,突出理论武装、党性修养和 实践锻炼，到2012年培养300名左右处级后备干部。 着力抓好科级干部培训。突出三级单位党政〃一把手〃等 关键岗位人员