冻品在线新模式或将干掉经销商（可编辑）.pdfVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 长久以来， 冻品行业犹如一块未被互联网开发的处女地， 虽然人才进进出出， 大小生产 品牌此起彼落， 但仍保留着非常传统粗放的营销模式。 从厂家到代理商， 再经过一级一级的 分销商，中间通常要经过四五个流通层级才能到达终端，流通效率和效益都非常低。 落后的销售模式， 在成为制约行业发展瓶颈的同时， 也让一些人从中看到了机遇。 不久 前，记者了解到一个专注于“冻品 +互联网”的项目冻品在线在冷冻食品重镇福建正式启动， 并开始大规模的地推，其定位为“冷冻食材 B2B 供应链平台”，借助移动互联网，立足于数 以百万计的小终端，力图重塑冷冻食品传统的销售模式。 在冷冻食品领域的很多专家看来， 这个“传统冻品+互联网”的模式是一次行业“革命”，其 对整个冻品行业的发展将具有转折性的意义。不过业内人士更为关注的是 ,这么有颠覆性的 互联网创新模式 ,到底是谁做的 ,其中又有什么样的核心商业价值。记者通过多方打听求证， 终于找到了“福建冻品在线网络科技有限公司” (简称“冻品在线”)的创始人林志勇。 现状：陈旧的流通模式阻碍产业发展 说起林志勇，业内的大部分人都认识，前冻品行业营销专家。 对于这个项目，林志勇及 其团队颇为低调，对于记者的联络采访倒是显得有些吃惊。 就在几个月前，林志勇在朋友圈发了一条信息，为即将上线的 APP 冻品在“ 线 ”招募销售经理和地面推广人员。让林志勇没想到的是，短短两三天的时间， 他就收到了上百条回复，很多从事冻品的人咨询怎么加入 ;人事部的邮箱也收到 了非常多的行业高端人才简历， 更有很多各地的冻品传统经销商询问是否可以合 作。这让林志勇很兴奋， 虽然他知道这种互联网模式的创新会引起很多人的关注， 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 但收到这么多人的回复还是有些意外，不过林志勇也更清楚地意识到： 在目前“ 整体消费低迷的背景下，大家多么渴求出现新模式，改变行业现状。 ” 林志勇是快消品行业的资深从业者， 其职业经理人阶段先后在康师傅、 百事可乐和海欣 食品等企业担任要职，从产品经理、 品牌总监，再到全国市场总监，尤其是在海欣食品担任 全国市场总监期间，林志勇对冷冻食品行业有着非常深入的洞察和思考。 之后，林志勇开始创业，涉足生鲜农产品领域，投资一家农业公司，并组建团队，对公 司进行战略重组。 通过两年时间的打造， 这家农业公司在新三板成功挂牌上市， 成为福建生 态农业新三板第一股，并进入省发改委“重点上市扶持企业”名单。 创业过程中的摸爬滚打， 让林志勇的眼界和思路都大为扩展， 如今回归自己非常熟悉的 冷冻食品行业， 因为他觉得这是一个非常有发展前景的产业， 但同时也是一个亟需互联网改 造的产业。对于这次“二次创业”，他显得信心十足。 “在目前冻品的销售模式中， 通常都要 4