XX公司组织结构设计方案(精).docxVIP

华能国贸组织设计 北大纵横管理咨询公司 2002年2月 目录 组织结构 岗位设置 部门职责 华能设计组织结构 丄投资管理部 丄投资管理部 2003年以后组织结构设计 I 总经理 I 营销中心 ]I 运作中■ 11 技术中尤 I I彳亍政中， I 2006年组织结构设计（一） I 总经理 投 资 管 理 部技术研究部质量管理部一心人 力 资 源 部管理屮心财务屮心2006年组织结构设计（二） 投 资 管 理 部 技术研究部 质量管理部一心 人 力 资 源 部 管理屮心 财务屮心 2006年组织结构设计 （二） I 总经理 I投资管理部 丄技术研究部 质量管理部一心 人 力 资 源 部 管理屮心 财务屮心 目录 组织结构 岗位设《 部门职责 目录 组织结构 岗位设《 部门职责 地区销售部 部门名称1地区销竹部 上级：什销总监 拟设岗位：地区销Of经理 业务员 涉及流程名称： 产品销0$流程 货款回收流程 经销商选杼流程 合同报价流程 职能： 血见公nJ Iliff冃标，组织和实施竹认 們中、 竹后服务 考核指标及权重： 销何收入 市场占有率 应收帐款坏UK率及延谋人数 客八满意度、客八投诉率 侦生产需求侦测准确性 巫耍任务完成悄况 地区销售部 部门职责：I.根据公司销售计划制定年度工作计划并纽织实施。完成地区年度销倍任务，并负责货款冋收。负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售品服务。经销商开发和管理。提出市场推广建议，并负责实施市场推广方案 收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。及时跟踪产品质量帖况并反馈给公司仃关部门。 负责制＞ 部门职责： I.根据公司销售计划制定年度工作计划并纽织实施。 完成地区年度销倍任务，并负责货款冋收。 负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售品服务。 经销商开发和管理。 提出市场推广建议，并负责实施市场推广方案 收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪产品质量帖况并反馈给公司仃关部门。 负责制＞1^并完善销伟管理制度，保证报务质最。 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 成套部 部门名称1成套部 上级：什销总监 拟设岗位：成套部经理 项冃投标 项H实施 涉及流程名称： 投标管理流程 中标后管理流榨 合同发包管理流程 职能： i现公同成套销何冃标，组织和实施成套伸讥 竹中、f耳后服务 考核指标及权重： 屮标额 合同额 利润额 介同收款额 应收帐款坏账率及延谋天数 客户满意度 币:耍任务完成帖况 成套部 部门职责：根据公诃营销H标制定年度工作计划，完成年度销伟任务，并负责帐款冋收，负责组织成套项R投标工作，负责小标肩追踪和签订合同。 部门职责： 根据公诃营销H标制定年度工作计划， 完成年度销伟任务，并负责帐款冋收， 负责组织成套项R投标工作，负责小标肩追踪和签订合同。 负责成套业务代理商和合作伙件开发与管理。 负责组织成套项II的实施匸作。 收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 及时跟踪项H质量情况并反馈给公司仃关部门。 负责制＞1^并完善成套项口管理制度。 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 技术品管部 部门名称1技术品管部 上级：技术总监 拟设岗位： 技术品管部经理 技术开发主管 技术开发.丄业设计、生产工艺设计 品管主管 质量工程师、质检员 涉及流程名称： 新产品技术开发流程 技术改良流稅 产胡质虽检验流程 职能： 负责m织公司新产甜的技术开发及老产品技术改 良，技术标准制定与技术认证，产品工艺设计， 利川请勺管理：根据公司的质呈口标，制定并 实施*项产品的质帛讣划，保证公司的产貼质塚： 参与产品质量问題分析并提出改进措施；为销竹 和币场提供技术支持。 考核指标及权重： 开发任务完成悄况 研发产品的产晶化率 产品的技术稳定件 技术文档整理规范性 出厂产品合格率、产品退货率 客八质量投诉次数 质磺标准、检验标准完善程度 质址记录完善程度 产品改进所导致的产品成本节约 重大任务完成悄况 技术品管部 部门职责：根拥新产品开发计划要求进行新产品研究开发，并负贵现有产品的改良打技术完善工作, 记录和整理备种实验数据、技术报1片、软件等技术文档，按有关规定及时存档 做好物诜、产品的检验，妥善保符检验纪录，建立质駅档案收集域新技术信息，提出产品开发建议和技术可行性分析制疋公呵主要产晶、关键苓配件、原材料的技术标准、两堆标准和检测标准，组织技术 认证和利川请、管理 部门职责： 根拥新产品开发计划要求进行新产品研究开发，并负贵现有产品的改良打技术完善工作, 记录和整理备种实验数据、技术报1片、软件等技术文档，按有关规定及时存档 做好物诜、产品的检验，妥善保符检验纪录，建立质駅档案 收集域新技术信息，提出产品开发建议和技术可行性分析 制疋公呵主要产晶、关键苓配件、原材料