精选管理创新活动实施专项方案.docVIP

管理创新活动实施方案 项目经理部 应急管理“管理创新”活动实施方案? 为深入推进本项目应急管理工作，主动落实企业相关“管理创新”活动要求，依据企业相关“管理创新”制度要求，结合本项目现机制管理体系及制度完善具体情况，特制订本实施方案。??? 一、“创新”指导思想? 经过开展“管理创新”工作，以“健全体制、创新发展”为专题，不停强化应急管理体制建设，立足创新、扎实基础、推陈出新、健全体制，提升项目依法应对突发事件能力，确保能够立即有效处理突发事件，确保应急处理工作系统性、科学性和有效性，以降低和消除突发事件危害和影响。??? 二、“创新”工作目标? ???经过开展“体制创新”活动，建立健全各级应急管理组织体系，切实完善应急预案、提升预案可操作性；优化风险隐患排查治理、监测预警、信息汇报、分析研判等应急管理机制；建立专业化和社会化相结合应抢救援队伍；强化政策法规宣传和应急知识普及，营造从业人员关注和支持项目部应急工作有序开展良好气氛。??? 三、“创新”组织机构? ?????为强力推进“管理创新”开展、明确“管理创新”范围、程序，有效组织和开展应急管理“管理创新”活动，项目部成立以项目经理为第一责任人专题领导小组，具体负责落实本项目“管理创新”活动实施，领导小组组员名单以下：? 组??长：? 副组长： 成??员：? 领导小组下设专题办公室，办公室设在人事部，任领导小组办公室主任，具体负责本标段“管理创新”专题行动组织、实施、安排等相关工作。??? 四、“创新”活动专题? 建立健全项目管理机制、创新项目多元化管理??? 五、“创新”步骤? 根据企业“管理创新”活动实施相关要求，结合我项目部信息报送、应急处理、风险排查等工作实际情况，我项目部“管理创新”活动计划从1月1日开始、至10月31日结束，总体设五个阶段，具体安排及要求以下：? 第一阶段：对照分析阶段（1月1日至2月28日）???? 本阶段关键针对项目应急管理分析研判、监测预警、信息报送、应急联动、风险排查、处理评定、征用赔偿、情况通报等8项工作机制，结合本项目本身特点，制订对应应急管制“机制创新年”活动方案。建立健全本身应急组织体系，成立应急管理“机制创新年”活动领导小组，规范应急机构、咨询机构、日常办事机构，明确职责、编制和人员，立即、有序有效安排项目各项应急工作。 第二阶段：完善提升阶段（3月1日至4月31日）????? 本阶段结合本项目工程特点建立健全应急管理制度及预案体系，深入扩大应急预案覆盖面，关键计划做好以下几方面工作：???? 1、针对石子窝大桥等关键、控制性工程制订专题施工方案，切实做好危险源辨识登记和施工风险评定。? 2、加强应急队伍建设，建立健全危机应对制度；加强应急管理工作人员应急管理培训，增强应急管理意识；加大应急管理演练，着力提升应急管理工作人员研判能力。? 3、明确应急管理职责、落实应急管理责任，在项目内部形成“谁主管、谁负责、一级抓一级、层层抓落实”责任管理体系。????4、主动开展应急管理科普宣传培训。主动在项目内部落实落实宣传教育，并定时组织相关人员进工区、进工点，在全线方位内形成一个良好应急气氛，确保遇事不慌不乱，应对有力有序。 第三阶段：试运行阶段（5月1日至6月30日）???? 本阶段关键是对完善提升阶段结果再修改、再完善，关键计划落实以下几方面：? ???1、继续在项目内部深化完善突发事件预警机制和预警信息公布制度。加强监测预警基础能力建设。加大风险隐患排查和整改力度，建立健全突发事件风险评定、隐患排查、登记建档、监控监测、整改落实等工作制度。? 切实做好突发事件应急处理，在突发事件应急处理和救援工作上，坚持“先避险、后抢险，先救人、再救物，先救灾、再恢复”标准开展工作。主动做好汛期洪涝灾难、台风，冬季寒潮大风和地震、泥石流等极端天气气候和自然灾难所引发突发事件应急处理工作。如有突发事件发生，项目领导要靠前指挥，第一时间开启应急响应机制，主动组织应急队伍、营救遇险人员；主动采取必需方法、预防发生再生、衍生事故，避免，避免造成更大损失。? 结合项目工作开展实际情况全方面提升综合应急保障能力。立即制订应急物资贮备保障制度，建立健全关键应急物资监控台账，切实健全完善应急物资贮备、更新、管理、调拨、配送等体系建设。 加强应急值班和应急处理工作。认真做好应急值班工作，坚持二十四小时值班制度和特殊时段领导带班制度，连续改善各项值班工作制度，建立完善值班工作规章制度体系，主动组织信息报送工作检验、调研及工作座谈，不停提升信息报送时效性和针对性。? 提升突发事件信息公布和舆情搜集、分析和引导能力，建立完善突发事件新闻讲话人制度，突发事件信息要立即、正确、客观、全方面。经过舆论及信息公布引导形成全员关心、了解、支持、参与应急管理工