系统集成综合项目实施标准规范.docVIP

南京同庆科技 南京宁煜致科信息技术 系统集成项目实施规范 TQW22--A/0 编制：倪春华 日期：.1.12 审核：闵益明 日期：.1.20 同意： 汤慧萍 日期：.1.21 受控状态：受控 -1-25公布 -1-25实施 南京同庆科技/南京宁煜致科信息技术 总 则 第1条 为规范本企业系统集成管理，形成一套行之有效规范化工作方法，提升工作效率，明确职员工作职责，确保工程质量，特制订本规范。 第2条 鉴于本企业实际工作分工，本规范所指系统集成并不包含项目标前期方案设计和应用软件开发和维护。 第3条 本规范关键内容包含：工程组织结构、工程工作步骤、工程管理和考评、工程准备管理、工程实施管理、工程验收管理、工程维护管理、出差管理、培训体系共九大部分。 第一章 工程组织结构 第1条 工程系统集成工作采取项目负责制，即由部门责任人指定、报企业同意确定一名项目经理。 第2条 项目经理接收任命后，必需和用户项目组协调，确定用户现场责任人，制订出可行工作进度表。依据工程情况，划分子系统，并针对不一样子任务，由项目经理提名，部门责任人同意配置工程参与人员组成一任务小组，任务小组能够由一名或多名人员组成。项目经理也能够作为工程参与人员。 第3条 针对不一样子任务，由项目经理指定一个工程参与人员为任务小组责任人。 第4条 项目经理关键职责： 1） 和用户和原厂商进行工程总协调。 2） 帮助本企业商务部写成中国产品采购。 3） 计划工程进度，划分工程子任务。 4） 负责工程参与人员配置并安排实施过程，负责工程成本、包含住宿、长途交通费、市内交通费等。 5） 依据实际需要向部门领导请示宴请用户及其标准。 6） 对用户所提出要求响应。 7） 制作和管理工程文档。 8） 协调处理工程实施过程中出现不可估计问题。 9） 向部门和企业领导汇报工作进度。 10） 负责监督和考评工程参与人员工作。 11） 确保项目按协议期限和技术要求完成，负担完成工程目标责任。 12） 负担用户满意度责任。 第5条 任务小组责任人关键职责： 1） 依据本要求，完成项目经理安排任务。 2） 向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户要求和意见。 3） 负责任务准备期和实施期和用户协调工作。 4） 安排本任务小组组员分配实施工作。 5） 制作更新和任务相关工程文档。 6） 处理工程实施过程中出现不可估计、妨碍进度原因。 7） 负担完成所接收任务责任。 8） 负担用户满意度责任。 第6条 工程参与人员关键职责： 1） 依据本，和任务小组责任人协同完成工程安排任务。 2） 立即反馈用户要求和意见。 3） 在任务实施期和用户协调工作。 4） 制作更新和任务相关工程文档。 5） 处理工程实施过程中出现不可估计、妨碍进度原因。 6） 负担完成所接收任务责任。 7） 负担用户满意度责任。 第二章 工程工作步骤 第1条 系统集成工作步骤依次包含立项、计划、准备、实施、验收五个次序阶段。 第2条 在立项阶段，依据企业签署协议，明确项目背景和技术方案，由部门责任人任命项目经理，下达《工程任务书》。 第3条 在计划阶段，由项目经理制订出工程项目计划，划分工程任务，人员配置要求，工程预算，并报部门责任人同意。 第4条 在准备阶段关键工作包含设备采购、确定中心机房设备平面位置、中心机房环境准备、网络布线准备、远程通讯准备。 第5条 在实施阶段关键工作包含运输设备、设备到货验收、主机安装调试、数据库安装调试、工作站安装调试、网络设备安装调试和其它设备安装调试。 第6条 验收阶段则包含设备安装验收、项目初验、项目终验及工程总结。 第三章 工程管理和考评 第1条 工程系统集成工作以项目经理为关键，以所划分出多种不一样子任务目标责任制进行对任务参与人员管理和考评。 第2条 系统集成工作性质关键分为六个方面： 1） 搭建系统硬件平台及配套工程设计实施 2） 主机系统安装调试 3） 网络管理工作站安装调试 4） 配置网络设备和网络调试 5） 系统功效调试 6） 系统性能调优 第3条 工程规范关键管理内容包含工程文档管理、工程准备管理、工程实施管理和工程验收管理四大部分。 第4条 工程文档管理是规范整个工程所需各类文档，是贯串系统集成管理规范最关键纽带。工程其它管理全部必需紧紧和文档管理相结合。文档制作是考评工程参与人员依据。 第5条 对于每一项子任务完成，关键分工程准备管理和工程实施管理，依据其任务按本章第2条划分性质进行管理。工程准备管理针对工程参与人员从接收任务开始至到用户现场前所准备工作。工程实施管理针对工程参与人员用