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虚拟股权激励方案设计 虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下， 对公司核心员工的最 佳激励方式。 虚拟股权激励主要有以下几个特点： 第一，股权形式的虚拟化。 虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。 公司为了很好地激励核心员工，在 公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工， 其持有者可以按照虚 拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。 第二，股东权益的不完整性。 虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按 比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益（如表决权、 分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情 况。 第三，与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方 式发放给特定员工，不需员工出资。 作为股权激励的一种方式，虚拟股权激励既可以看作是 物质激励，也可以看 作是精神激励。 虚拟股权激励作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的员工可以获得相 应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配。 虚拟股权激励作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特定公司 “产权”，以一种“股东”的身份去工作，从而会减少道德风险和逆向选择的可 能性。同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工， 所以持股员工可以 感觉到企业对其自身价值的充分肯定，产生巨大的荣誉感。 对于那些经