质量保证标准体系及质量保证专项措施.docVIP

质量确保体系及质量确保方法 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 一、质量创优目标 2 二、质量确保体系及质量目标实现 2 三、质量确保总体方法 4 四、分项工程质量确保方法 5 五、原材料质量确保方法 6 六、成品保护方法 7 质量确保体系及质量确保方法 一、质量创优目标 1、质量方针 满足用户要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。 2、质量目标及创优计划 以提升社会效益和经济效益为中心，强化内控，消亡通病，确保工程质量。 二、质量确保体系及质量目标实现 质量确保体系框图见附图1-1。 1、组织保障方法 1.1本项目成立企业项目部，代表企业推行协议并列入企业创优计划和关键管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效质量确保体系，充足保障企业质量管理方法全方面落实到位。 1.2对以上成立质量工程小组，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师及质检员，从组织方法上保障工程质量真正落实。 1.3狠抓关键，确保整体，针对不一样工程分项，制订对应质量确保细则。将工程质量成绩纳入项目经理考评关键内容，实施质量一票否决，对工程质量达不到质量要求责任人进行重罚。 1.4明确各部门质量职责，责任到人。 表1-1 质量确保体系和职责步骤图 组织确保工程管理部：施工技术、工程调度、施工测量、试验检测质量安全部：质量目标、质量安全检测控制、试验检测 组织确保 工程管理部：施工技术、工程调度、施工测量、试验检测 质量安全部：质量目标、质量安全检测控制、试验检测 计划协议部：计划、预算、协议 财务管理部：财务、成本管理 综合办公室：配合质量检验 质量管理领导小组 项目经理 项目技术责任人 质检工程师 挑选合格技术人员和技术工人 挑选合格技术人员和技术工人 提交工程进度计划，进行开工前技术调查编制实施性施工组织设计 工程原材料、预制构件、半成品质量检验施工机械设备质量、性能控制 临时工程、施工现场及环境质量控制 施工准备阶段 施工准备阶段 质量确保体系工作确保施工技术、质量确保方法交底 质量确保体系 工作确保 施工技术、质量确保方法交底 工程质量自检控制工序交接质量控制施工工艺步骤控制施工阶段 工程质量自检控制 工序交接质量控制 施工工艺步骤控制 施工阶段 分项工程质量检验分部工程质量检验 分项工程质量检验 分部工程质量检验 中间产品质量控制 中间产品质量控制 工程完工文件编制、完工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书完工阶段 工程完工文件编制、完工质量自检 工程交工验收、业主签发交工证书 完工阶段 对存在缺点、病害或其它不合格之处进行修补、重建缺点责任期 对存在缺点、病害或其它不合格之处进行修补、重建 缺点责任期 制度确保项目经理质量责任制技术责任人质量责任制 制度确保 项目经理质量责任制 技术责任人质量责任制 质检工程师质量责任制 试验人员质量责任制 测量人员质量责任制 施工队长质量责任制 施工班组长质量责任制 兼职质检员质量责任制 操作工人质量责任制 质量责任制 开工汇报审批制度 设计文件复核制 测量双测制 工程试验检测制 分阶段试验检测制 隐蔽工程检验签证制 分项工程质量评定制 验工质量签证制 定时和日常质量教育检验制 事故处理汇报制 3、质量检验程序 本项目部实施三级检验制度，建立以监理工程师、项目安质部、对质检员及班组质量员组成分级管理网络，加强工程质量控制。 4、质量管理制度 对本项目标管理严格实施企业ISO9001相关制度文件，在施工不一样阶段根据企业制度及规程对施工实施过程控制。 5、明确管理人员质量职责 我企业将对本工程项目推行ISO9001标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确职责范围，充足调动各级技术人员主动性和发明性。认真落实国家技术政策，搞好技术管理。对促进生产技术发展和确保工程质量全部有着极为关键作用。 三、质量确保总体方法 1、组织确保 建立以项目经理、总工程师、安质部、项目经理部质检员及班组质量员组成分级管理网络，加强对质量工作组织领导和检验落实。 2、制度确保 技术责任人组织各专业技术人员，根据技术规范要求，完善各工序，同时根据各专业多种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和质量意识教育、培训，严格按招标文件相关现场人员培训要求实施，主动参与培训。 3、建立一套公正奖惩制度 对违反操作规程，影响工程质量除果断返工外并给当事人以处罚、对严格根据操作规程施工，工程质量优良给奖励（根据本企业奖罚制度实施），各质检主管人员有职有权确保其落实实施。 4、做好技术交底 每道工序开工和职员上岗前，应进行一次简短质量要求和技术交底，由各专业工程人员负责实施，质检工程师讲明质量要求和奖罚要求，使每个职员上岗前人人做到心中有数，以确保工程质量。