公司各部门成绩评价表(检修部).pdfVIP

公司考核检修部专用标准 考核内容 扣奖标准 / 月 1． 设备管理责任到人，辅助设备完好率达 98%以上， 1、未按公司办事程序、审批程序办事的，一次扣奖 10%； 设备缺陷管理制度健全，消缺完好率达 100%，严格 2、未按标准进行定置管理，一次扣奖 2%； 执行“两票”、“三制”，“两票”合格率达 100%； 3、无理由，未完成或延期完成公司下达的各项工作计划（包括公司临时下达的工作） ，每少 2 ． 生产场所实现定置管理，物品放置有序，设备标志 一项，扣奖 20%； 清晰，电源仪表、微机等内外无灰尘，检修场所不 4 、缺陷管理不严格，消缺不及时，一次扣 10%； 乱丢弃物，地面无积水、无油污，工完场清； 5、执行“三制”不严格，合格率低于 100%，扣奖 10%--50%； 3． 做好设备年审工作的有关部分， 外包工程施工过程 6、定期工作每少一次扣奖 2%；定期巡检每少一次扣奖金 2%；设备仪表有灰尘一次扣奖 2%； 中配合良好，安全措施完善； 7、物品摆放零乱，扣 10 元；地面有污物，扣 10 元；工完场未清，扣 50 元； 4 ． 认真、严格编制年度生产维护、检修、更改工程计 8、未按规定着装，一人次扣 10 元，不按规定戴安全帽的，一人次扣 10 元； 划，并组织实施，检修后认真执行三级验收制度； 9、外包工程实施过程中，出现安全质量问题，扣奖 20%～50%； 5． 各类技术台帐、设备管理台帐齐全，记录清晰； 10、 未按时编制计划，每迟一天扣奖 1%； 6 ． 当班职工着装符合安全要求， 特殊工种人员按规定 11、 未保质保量按时完成计划和任务，视情况扣 10%～50%； 着装上岗，进入交叉作业场所必须戴安全帽。 12、 未履行三级验收制度，一次扣奖 20%； 7． 完成公司领导交办的工作和任务。 13、 记录、报表漏项，不准确或上报不及时，一次扣奖 10%—— 20%； 14、 在设备大、 小修及设备改造工作中， 因本部门原因造成返工而延误工期的， 一次扣奖 20% ——— 50%；