公司考核开发部专用标准.pdfVIP

附件一 公司考核经营开发部专用标准 序号 考核内容 扣奖标准 / 月 1 公司物资采购 1.1 严格按照公司有关规定，做好物资采购工作。 未按要求进行公开指标、议标、比价的，每个项目扣 10%——20%。 按计划保质保量完成公司下达的采购任务，确保 未按计划购买物资，每项扣 2%，未按要求时间购买物资，影响生产经营的，每项扣 各类生产经营物资到位。 10%～20%；物资质量不合格而未退还未更换，造成经济损失，每次在奖金或工资按 1.2 货款额扣除。 及时验收，按时报帐。 到货一周不验收、不报账，每单项扣 2%。 1.3 加强政策及业务学习，提高廉洁自律意识，不断 材料、清单、发票三者不相符，每次扣 2%，有意弄虚作假的，每次扣 50%--100%。 1.4 提高业务水平。 各项基础管理工作扎实，台帐齐全，进、出帐目 达不到要求扣 3— 10%。 1.5 清晰明了； 物 资 的 购 入 价 格 应 低 于 当 时 市 场 零 售 价 的 购入物资价格，高于同类产品市场价格平均水平，每项每次扣 1%。 1.6 5%--10%左右。 2 立项、评估 做好公司的对外投资项目立项、考察、经济评估 项目考察不及时，可行性报告未按时提出，扣 1～5%。 2.1 工作。 自营业务 3 根据市场需要，通过正当的多种渠道、多种办法， 出现非法经营，按有关执法部门罚款金额的 5 扣奖。 3.1 合法的开展以盈利为目的的购销业务。 确保对外经营资金的安全、 可靠，杜绝资金流失 ,3 由于失误，造成资金流失，每次扣 50%--100% 3.2 万元以上的购销合同，必须由公司主管经理审核。 做到保本经营（固定成本包括房租、水电、 6 个人 税后利润在 0— 1 万元按 30%奖励， 1—2 万元按 25%奖励 , 以此类推每增加一万元利 每月 400 元工资、销售费用等） 。 润计奖比例递减， 5 万元以上奖励比例，由公司领导另行研究决定。 3.3 未完成经济指标，出现亏损，差额部分按 10%扣减奖金 维护使用好公司采购车辆 9059#车每月油耗指标为 120 升，超出部分的费用自付。公司按月另外提供四次采 购车辆， 本部超额用车， 四小时以内每次按 20 元，四小时以上按市价的 80%向公司 3.5 缴纳费用，列入销售成本。