公司各部门成绩评价表(运行部).pdfVIP

公司考核运行部专用标准 考核内容 扣奖标准 / 月 1． 设备巡检到位，发现缺陷及时登记， 需紧急处理的缺陷， 1、未按公司办事程序、审批程序办事的，一次扣奖 10%； 2、巡检不到位，未及时发现缺陷，一次扣奖 2%--5%； 必须急时联系检修人员进行处理，发现重大缺陷必须马上报 3、无正当理由，未完成或延期完成公司下达的各项工作 （包括公司临时下达的工作），每少一项， 公司领导，严格执行 “两票”、“三制”，“两票”合格率达 100%； 扣奖 5%--20%； 4 、未按标准进行定置管理，一次扣奖 2%； 2 ． 生产场所实现定置管理，卫生责任制落实，物品放置有 5、发现缺陷未作记录，未及时联系检修人员，一次扣奖 2%--5%，发现重大缺陷未报公司领导， 序，设备标志清晰。地面干净无烟蒂、废纸等污物； 一次扣奖 10%50%；； 6、误操作造成不良后果 , 一次扣奖 5%— 20%； 3． 严格履行交接班制度，交接项目完整，记录清晰； 7、定期工作每少一次 , 扣奖 2%,定期巡检每少一次，扣奖 2%; 4 ． 当班职工着装符合安全要求， 进行操作时要根据操作内 8、物品摆放凌乱，一次扣 10 元, 地面有污物，一次扣 10 元; 9、交接班漏项 , 一次扣奖 1%,交班班负责人未签字 , 一次扣奖 2%; 容，按要求着好装，不得在禁烟区抽烟或流动抽烟； 10、 未按规定着装 , 每人次扣 10 元； 5． 加强与调度的联络、配合，调整机组所带负荷； 11、 未能与调度联系配合 , 导致发电量损失 , 一次扣奖 2%— 5%; 12、 未及时调整有、无功出力，未能保证机组在最佳工况运行，每次扣奖 5%— 10%； 6 ． 各类技术台帐、设备管理台帐齐全，记录清晰。 13、 监盘不认真，做与监盘无关的事，一次扣奖 5%； 7． 完成领导交办的工作和任务。 14、 记录、报表漏项，不准确或上报不及时，一次扣奖 2%，电量未及时计算，一次扣奖 1%； 15、 未按时完成培训计划，缺一项扣奖 2%。