中国电力设备行业竞争与合作的战略思考.pdfVIP

正文显示： 在线词典 【行业分类】 电力 /机械制造 【地区分类】 中国 【时间分类】 【文献出处】国家机械工业局机经网 【标 题】 中国 电力设备行业 竞争与合作的战略思考 (一 )(2002 年文献 )(2668 字 ) 【正 文】 一前言 电站装备行业的处境很复杂， 现在不但有我们的三大集团， 还有跨国公司的进入。 三大集 团始终处在这样一种绝对竞争的状态下， 是否可以合作， 走战略联盟甚至重组的道路来解决 行业的健康发展问题。 2001 年，三大集团任务多一些、效益好一些，这是一时的，不可能 每年都这样。 我们有几个方面的问题要考虑： 第一是中国电力制造业的发展战略问题， 包括 三大集团各自的发展战略问题； 第二是我们的集团在竞争的态势下能否创造出一个合作的氛 围来，从战略的眼光来看问题，共同发展；第三是深化自我改革，减员增效，要舍得丢弃， 有有些可以由专业化部门解决的事， 是不是可以不做； 第四是我们整个行业各个集团技术进 步的目标，不应仅限于超临界机组，应有一个总体的目标。 二中国电力制造业的发展战略问题 先说一下现在的形势和背景。 2001 年 11 月 17 日，国务院办公厅下发了 “关于发展具有国 际竞争力的大型企业集团的措施 ”的文件。这个文件是针对 “十五 ”期间，提出发展一批拥有 著名品牌和自主知识产权、 主业突出、 核心能力强的大公司和集团。 主要工作原则是在国民 经济的关键领域和重点行业， 根据专业化规模结构和规模经济的要求， 择优重点发展一批资 金技术密集型的企业集团， 成为跨行业和企业组织结构， 带动产业升级的主导力量。 在我们 行业中如何贯彻这个精神， 我们的几大集团是否够得上大集团？在制定我国中小企业法时是 以销售额来定义大、中、小企业的。有的国家是按 5000 万美元以下是小企业， 5000 万美元 到 5 亿美元算中型企业， 5 亿美元以上算大型企业，如果仅按资产来划分不准确的。我们几 大集团在这方面的产值还不够高， 现在姑且算是大企业。 那我们怎样体现分工协作、 规模经 济、资金技术密集，同时还要优化产业结构带动产业升级？ 吴邦国 副总理讲，要建立 30-50 个大企业，象宝钢、中石化等。而象中国电信分为南北两个，则是行政决策划分的，不是一 个企业在发展过程中自发形成的， 我们需要通过内在联系建立一批真正的企业集团。 为什么 需要建立这样的企业？因为企业需要创造最佳竞争实力，同时也为了再发展需要集中实力。 我们的企业自我发展、 自我改造的能力还很低， 只有组成大的企业和效益更好的企业才有能 力来搞。需要出现这样一批企业为主导我们结构分离、结构调整、 加强开发， 在这方面小企 业是没法竞争的。产业结构中， 小企业与大企业的战略， 也就是供求关系。 所谓的零部件产 业，就是我们讲的中场产业， 就象哑铃中间的那一部分。 但是在现在的态势下不可能产生这 样的大企业。 大家要看到现在改组改革的难度， 我们的这种分散经营是有其历史原因的。 由于当时学习 苏联模式， 没有专业化的概念， 每建一个厂就要把它的全套都建立起来。 计划经济时代形成