某酒类公司薪酬体系.docxVIP

二O一O薪酬制度 第一部分 组织架构 北京某商贸有限公司 北京某科技发展有限公司 经营总经理 办公室 销售部 储运部 餐饮部经理 流通部经理 区县、外阜经理 业务代表 业务代表 业务代表 第二部分 人员工资 一、工资构成：月度基本工资 +月度绩效工资 +各项补贴 二、工资及社保计提比例 公司所有人员的基本工资、绩效工资、公司应承担的社保费用的总额， 按销售额的 8% 计提。 三、月度工资标准及构成 1、月度工资标准由月度基本工资与月度绩效工资构成。 2、月度基本工资标准： 编 岗位级别 工资 基本 绩效 交通 出勤奖 职务 备注 制 总额 工资 工资 补助 津贴 总 经营总经理 5000 3000 1000 500 —— 500 经 内勤一级 1500 1000 —— —— —— 500 办 内勤二级 1200 1000 —— —— —— 200 试用期一个月 销 经理一级 3000 1500 1000 300 200 100 售 经理二级 2500 1500 500 200 200 100 试用期二个月 部 业务一级 2000 1000 500 200 200 100 业务二级 1500 1000 500 100 100 —— 试用期一个月 3、公司应为员工缴纳的社保缴费基数根据员工月基本工资标准确定。公司应承担 的社保费用标准为：三个月试用期过后，自入职算起 200 元 /月；入职满一年以后 300 元/月，入职满两年以后 400 元 /月。 四、在公司计提额度内，经营总经理可根据各区域业务工作进展及达成情况确定 发放季度绩效工资，经营总经理不参与季度绩效工资分配。 五、工资发放时间为：次月 10 日。 第三部分 工作费用及奖励提成 一、公司日常经营费用 1、公司日常经营费用包括：房租、差旅费用、通讯费用、日常办公费用、储运费 用等。 2、公司日常经营费按当月销售回款额的 7% 计提。 二、提成计算 1、公司编制外员工；外阜按 7% 的比例进行奖励，其中先期回款奖励 5% ，二次 返单兑现上次 2% ；北京按销售额的 5% 进行奖励，当月兑现。 2、公司编制内正式员工按 5% 的比例进行奖励，如外阜人员在北京开发的客户， 该客户的全年销售开发人员按 2% 计算提成，当月兑现，销量按 50% 计算；销售 维护人员按 3% 计算提成，销量按 50% 计算。 3、公司编制内员工季度综合考评，年终综合考评及办公室后勤人员奖励按 1% 的 比例计提，奖励形式不受限制。 4、低于公司 50% 最大政策价格出货的不计提成，只计算销量。 三、通讯费标准及原则 1、报销原则：营销总监、市场部经理 、市场人员均按级别在额度内报销通讯 费，因公超额部分凭借话费清单经上级领导签字确认后财务部予以报销，因私超 出部分由本人自行负责； 2、办公室一般员工均不报销话费，如因工作需要产生通讯费的，由部门经理 申请，营销总监签批后财务部备案执行。 3、具体的报销标准如下： 序号 级别 报销额度（元 /月） 1 经营总经理 按实际出差一天数补助 10 元/天 2 高级经理一级、高级经理二级 按实际出差一天数补助 3 经理一级、经理二级 10 元/天 主管一级、主管二级 三、差旅费用报销标准 序号 级别 报销额度（元 /月） 1 经营总经理 住宿（ 100 ）+市内交通（30 ）+餐费（ 30） 2 经理一级、经理二级 住宿（ 80） +市内交通（ 30） +餐费（ 30） 3 主管一级、主管二级 住宿（ 60 ）+市内交通（30 ）+餐费（30 ） 具体包括住宿费、伙食补助费、当地交通费。如果当日出差当日返回的，只 报销交通费；差旅费用自到达住宿地第一时间开始算起，自离开住宿地返程前 12 小时为止计算核报差旅费。 1、凡在出差当地有员工宿舍，或出差人员户口在当地的均不报销住宿费。 2、驻外人员均不以出差算； 3、个市场部经理出差必须报营销总监审批，各级人员出差必须提前写《出差 申请单》。 4、出差期间发生的费用均凭借有效发票在限额内报销； 5、出差借款必须坚持“前帐不清、后帐不借”的原则； 6、长驻点之间出差不计入差旅报销标准范围。 如有特殊情况，需经总经理另行规定。 四、招待费用 1、因市场业务发展需要产生的招待费用，必须在报销时写明报销事项、理由，由 营销总监签字确认后，方能报销。 2、各市场部每月的招待费用前期定额为 2000 元/月，由各市场部经理合理安排各 自所辖市场额度；后期各市场的招待费用按每月各市场销售回款的 0.5% 计提，结 余的年终作为奖励给市场部经理。 五、各办事处建点费用执行标准（筹建期） 1、办事处主要为省级办事处； 2、具体费用执行标准如下： 办事处  房租（元  /月） 办事处固定电话通讯费 （元 /月） 日