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财务类考核一存货管理考核一考核方法 名 财务类考核一存货管理考 编 码 版本 称 核一考核方法 页 次 1 — 6 修改状态 1 .供应部考核分值表 考核对象：供应部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）日常责任完成情况 10 （2）满足生产需要情况 10 （3）存货合理储备量 10 （4）存货品种、质量、规格管理 10 定量 指标 （1）存货周转率 20 （2）库存存货损耗率 10 （3）购入优质品率 10 （4）购入不合格率 5 （5）节约资金 5 （6）材料采购成本降低率 10 合计 100 参考评分方法 （1） 定性指标。 1） 日常责任完成情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2） “满足生产需要情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3） “存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4） “存货品种、质量、规格管理”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2） 定量指标。 1） “存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15分；每超过历史最佳水平1%W在15分基 础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平 1%W扣1分，扣完为止。 2） “库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 6分；每低于历史最低水平 1%W在6分 基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣1分，扣完为止。 3） “购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6分；比历史最佳水平提高 1%则在6分基 础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平 1%W扣1分，扣完为止。 4） “购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 3分；每低于历史最低水平 ％则在3分基础 上加分，5分为上限；每高于历史最低水平 ％则扣分，扣完为止。 5） “节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 3分；每高于历史最佳水平 1%则在3分基础上 加分，5分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡 旺季）。 6） “材料采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给 6分；每低于目标1%W在6分基础上加1分，10分 为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。 编制人员审核人员批准人员 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名 财务类考核一存货管理考 编 码 版本 称 核一考核方法 页 次 2 — 6 修改状态 2.总务后勤部考核分值表 考核对象：总务后勤部 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 （1）日常责任完成情况 20 （2）购入存货质量情况 20 定量 指标 （1 ）采购成本降低率 20 （2）库存（在用）损耗率 10 （3）费用降低率 15 （4）存货周转率 15 合计 100 参考评分方法 （1） 定性指标。 1） “日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2） “购入存货质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 （2） 定量指标。 1） “采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给 15分；每低于目标1%W在15分基础上加1分，20分 为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。 2） “库存（在用）存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 6分；每低于历史最低水 平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平 1%W扣1分，扣完为止。 3） “费用降低率”：以计划为基数，达到计划给 10分；每低于计划1%W在10分基础上加1分，15分为上 限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。 4） “存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 10分；比历史最佳水平提高 1%则在10 分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平 1%W扣1分，扣完为止。 编制人员审核人员批准人员 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名 财务类考核一存货管理考 编 码 版本 称 核一考核方法 页 次 3 — 6 修改状态 3.分厂考核分值表 考核对象：分厂 考核时间: 指标 类别 指标 分值 实际 得分 备注 定性 指标 日常责任完成情况 40 定量 指标 在产品周转率 60 合计 100 参考评分方法 (1)定性指标。日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0 (1)定性指标。 50分；每超过历史最佳水平(2 50分；每超过历史最佳水平 1%W在50 1%W在50分基础上加 1分，60分为上限；每低于历史最佳水平 1%W扣1分，扣完为止。 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期