财务标准体系模式及组织架构专项方案简版.docVIP

（一）某集团总部集分权式—扁平化管理财务体系 某新设企业集团层级制管理弱化和投资管理项目企业较少，在集团平台层面下设专业性企业虽以法人实体成立企业仍视为部门服务管理利润中心，财务管理工作由集团平台财务统一管控，“一套财务班底管理几家企业”类似内部财务集中核实。以扁平化集分权式财务管理逐步推进，尤其在资金管理、预算管理、投融资管理、财务制度标准化等方面采取集权化业务管理和服务。企业新设和成长久，因财务人员管理仍由项目企业管理层分权管理，财务在集权管控方面虽有集团企业相关“财务一管到底”、“资金管理全控无死角”管理理念支持，在财务集权管理博弈中需砥砺前行推进财务管理体系建设。其中需要说明事项： 各项目子（专业、参股）企业财务人员配置3人是理论上最少人员配置。 新设集团平台企业财务体系提议优先采取集权式管控，保障集团战略落地实施和促进财务体系建设，把下属企业视为“利润中心”管控。伴随企业发展阶段和情况不一样，合适性（或差异性）分权到下属项目企业。 集团财务 集团财务 财务总监 财务管理（3人） 预算管理、财务分析、管理汇报、税务计划、税务政策解读、业务配合支持 财务核实（10人） 资金管理、账务处理、核实记账、成本管理、税务管理、财报管理、制度管理 融资投资管理（3人） 融资计划、融资管理、政策研究、金融机构公关、投资分析、投资决议复核、 筹资和融资管理（1） 投资决议复核 (1) 投资分析支持（1） 预算管理和分析(1) 税务计划和风控（1） 业务配合(尽调)支持（1） 总部资金管理 资金服务组（2） 资金复核及收支计划管理、出纳（资金助理） 财务管理工作副职 辅助财务总监开展工作 主责：资金、预算、核实、税筹、融资等管理工作 总部财务会计核实 核实管理组（5） 总账、费用、应收、应付、资产、税务、报表合并 各项目企业财务部3人 /各参股企业财务部3人 各项目企业财务部3人 /各参股企业财务部3人 各项目企业财务部3人 /各参股企业财务部3人 各项目企业财务部3人 /各参股企业财务部3人 总部专题财务 专题财务组（3） 外协整合管理、工程管理、物资管理、成本管理等 专题财务人员应对集团企业外派或某专题财务管理，按需分配和招聘、贮备 （二）某集团总部集权—共享式管理财务体系 集团财务----财务共享中心 集团财务 ----财务共享中心 财务总监 财务管理中心（3人） 规范财务体系、落实落实各项财务制度、理顺管理步骤、安排财务人员配置和培训、指导和检验预算、核实等工作；投资分析、业务及决议支持、风控预警等 会计核实中心（10人） 制订会计核实标准化手册、实施各项制度、会计核实、成本费用管控、预算管理、财报管理、财务分析、税务计划、税务管理等 资金结算中心（5人） 管理整体资金收支计划、资金合理调配、网银结算、收入支出及往来款结算、筹融资管理、银行业务管理；配合制订资金预算管理 融资管理组 制度培训管理组 会计核实FI组 成本管理CO组 财务管理服务组 资金预算组 收入管理中心（3人） 落实各项收入制度、督促各项业务收入收取、复核正确性、立即性、清欠分析和督促、完成收入业务综合数据汇总和分析、通报。 信息技术中心（2人） 负责财务信息系统软件、硬件维护，保障电脑安全、信息安全、网络安全；帮助财务编制多种BI报表、实施开发和财务相关系统 主营业务收入组 系统实施组 系统维护组 其它业务收入组 资金结算组 报表汇总分析及 全方面预算管理组 税收计划管理组 财务共享中心副职 辅助财务总监开展工作 主责：监督考评、制度落实、管控预算、协议审核、培训管理、筹融资、投资决议复核等工作 财务集中核实和财务管理服务 集团及各子企业 财务集中核实和财务管理服务 集团及各子企业 （各子企业配置财务支持和协调人员1-2人） 上图组织架构分析：某上市企业集团总部财务管理采取集权---共享式管理财务体系，依靠于成熟化财务信息化管理系统-SAP，及下属各子企业业务收入系统和SAP系统有效衔接，同时，全集团大部分业务数据、生产数据、成本费用、人工成本等均能够经过SAP实现数据共享、财务核实。在集团总部集权财务管理体系下，经过财务共享服务中心管理各级子企业，大大降低各子企业（项目企业）财务人员，仅需在项目现场配置1-2名财务支持或协调人员；不仅降低了财务人工成本，同时标准化、规范化财务管理流水线作业、分工专业细化，大大提升核实正确度和效率；因为共享财务管理可复制性强，集中全集团资金优势，有利于行业投资专业性分析研判，各个方面均表现了财务管理服务和集团企业战略发展，满足集团企业未来快速扩张带来对财务人员快速对接、资金管控、财务管理等要求。 （三）假想集团总部集分权—嵌入式价值发明型财务体系 总结中国现有财务建设根据财务成熟度情况能够划分为