AA（集团）东莞公司2002年考核实施方案.doc

AA（集团）东莞公司2002年考核实施方案 PPAGE 1 AA（集团）东莞公司2002年考核实施方案 一、部门经理考核方案 （一）、考核时间： 考核在元月的 日完成。 （二）、考核维度： 包括绩效维度（包括任务绩效、周边绩效、管理绩效）、能力维度； 1．任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。 2．周边绩效：考核同相关部门或相联系人员的业务协作精神，以促进工作流程在部门内和部门间的顺利推进。 3．管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。 4．能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。 具体指标解释详见附件1、附件2、附件4。 （三）、考核主体： 直接上级——分管高层管理人员对任务绩效和个人能力进行考核。 同级——其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考核。 直接下级―—部门员工对部门经理管理绩效进行考核。 （四）、考核组织： 办公室负责此次考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。 （五）、考核得分计算公式: 综合考核得分=上级考核得分×70%+同级考核得分×20%+下级考核得分×10% （六）、考核表格（见附表）  部门经理任务绩效考核评分表（年度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 % 序号 指标 权重 完成情况 评分等级 得分