品质部报告-史飞云.pdfVIP

竞 聘 报 告 姓名：史飞云 竞聘岗位：品质部经理 一、部门组织结构图及岗位设置和人数编制 品质部组织架构图 品质部经理 1 人 主管 1人 文员 统计文员 组长 外勤 QE 1人 1人 2人 1人 来料检验 (IQC) 测试员 制程检验 BDCI 验货员 出货检验 (QA) 1人 1人 (PQC) 16 人 1人 2 人 表面处理 /裱纸 印刷 PQC 啤机 PQC 手粘 PQC 机粘 PQC 折页 PQC PQC 4 人 4人 2人 2人 2 人 2人 注 : 总计人数 28 人 ,IQC 只有白班 ,PQC/QA 为白夜两班人数 二、 部门职责及各分支小部门职责 1、 执行质量方针和目标； 2、 负责对原材料 /外发加工 / 生产过程产品 / 出货产品进行检验，判定，把关。 3、 对不合格品进行处理，跟进处理结果。 4、 负责对质量管理信息的分类、收集和处理、传递和应用、统计和分析的过程，进 行控制和管理。 5、 生产事故的处理。 6、 客户投诉 / 销售事故的处理。 7、 检测仪器的使用，校正，管理。 8、 负责对质量管理体系的过程，进行控制和管理。 9、 培训计划制订 /实施。 10、 与相关部门工作沟通 / 协调。 三、 提名部门内部主要岗位人员的侯选人 主管：张承光 组长：温海平 邓华友 测试员：徐广平 外勤 QE：张军歧 统计文员：罗咏梅 三、 部门工作目标 1、 首先提高检验人员的综合素质， 对人员进行专业的培训， 加强员工的专业知识和 判断能力。 2、 实现 QC 及组长绩效考评。 3、 人员管理方面，加强与员工的沟通，解决员工工作当中的困难，每天将发生的事 情进行会议传达，每周由个人进行总结。 4、 提高全员的质量意识。 5、 生产过程的控制实现不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转序，不放行， 不合格的成品不交付给客户。 6、 质量目标的达成，每月对重点的 80%问题进行解决。 7、 避免重大问题和重复问题的出现。 8、 了解客户的品质要求，传达给相关人员。 9、 对于客户投诉找出 20%客户中 80%的主要问题点改进。 10、 与相关部门工作的沟通（如：稿件袋 / 自主检查 /完成品盖章放行的程序实施，重 点客户全检的实施） 四、工作计划（如附件）