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6S现场管理与
持续改善
;上课可不能这样子滴喔！; 我们常常羡慕那些世界上知名的企业，然而，即使我们拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效的管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。 ;我们差在哪里？;工厂中常见的不良现象;我们常常看到的现象;我们常常看到的现象;不良现象造成的浪费;工厂实行6S的理由;再看看人家实行6S后的工厂;11;6S定义与特色;6S的起源;6S的作用;;行为;6S的步骤一：整理;1、全面检查;利用程度;意识培训;整顿的定义：
必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置
放置，并摆放整齐，加以标示（标识）。;物品; a)原则一：规定放置场所（定置）
确定定置内容的几项原则：
1. 只存放有用的；
2. 依使用频率，来决定放置场所和位置；
3. 人机工程学；
4. 采用不同颜色的油漆、胶带、地板砖或栅栏划分区域；
5. 不许堵塞通道；
6. 限定堆放高度；
7. 不合格品隔离工作现场；
8. 不明物品撤离工作现场；
9. 看板要置于醒目的地方，且不妨碍现场的视线；
10.危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；
11.无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，
并注明理由时间。
; b)原则二：确定放置容量（定容）
确定容量依据：1.位置离工作现场远近；
2.日使用频率多少；
3.搬运易繁程度；
4.现场空间大小；
5.物品的保管选择特性等。
确定容量原则： 1.便于取用；
2.无用工时最低；
3.现场整齐；
4.安全。
确定容量要点： 1.一旦确定，就是法规；
2.文件化；
3.经常检查。
;c)原则三：规定放置方法（定法）
确定放置方法应考虑的几个方面：
1）简单、易行； 6）分类???置，同类集中；
2）取拿方便； 7）立体放置，提高容率；
3）防错设施； 8）容量限制，一目了然；
4）先进先出； 9）总体外观整齐划一；
5）标识清楚； 10）看板管理。;d)原则四：遵守保管规则（定保管）
应考虑的内容：
1.定置、定容、定法标准化；
2.标准内容醒目化；
3.确定维持规定的方法；
4.确定物品周转、流通办法（取、放、检查）
5.确定最小库存与定容的关系；
6.明确保管人员的责任；
7.建立信息沟通渠道；（库存信息、定容信息）
8.建立并严格执行检查制度；
;划定场所;定位置、标识;形迹管理示例;;高度标准;安全考虑;6S的步骤三：清扫;清扫的实施要领;整顿后的物品;6S的步骤四：清洁;清洁的推行要点;6S的步骤五：素养;素养的推行要点;素养的检查要点;晨会的六大好处：
有利于团队精神的建设
能产生良好的精神面貌
培养全员的文明礼貌习惯
提高布置工作的效率
养成遵守规定的习惯
提高干部自身的水平
（表达能力、沟通能力）;6S的步骤六：安全;安全管理的作用;安全推行要领;我们常常看到的现象;46;6S的步骤一：整理; a)原则一：规定放置场所（定置）
确定定置内容的几项原则：
1. 只存放有用的；
2. 依使用频率，来决定放置场所和位置；
3. 人机工程学；
4. 采用不同颜色的油漆、胶带、地板砖或栅栏划分区域；
5. 不许堵塞通道；
6. 限定堆放高度；
7. 不合格品隔离工作现场；
8. 不明物品撤离工作现
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