经营者年薪制及利润分配办法.pdf

经营者年薪制及利润分配办法 第一条 制定依据 为进一步深化改革，建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，进一步建 立和完善XX企业经营者的激励约束机制，依据国家有关法律法规，结合XX公司的 实际情况，特制定本办法。 第二条 实行年薪制目标 激发经营者创造价值、追求利润的动力，为经营者营造一个正当的、合法的 收入渠道，杜绝灰色收入。用利润分成制将经营者自身的收入利益与企业的经营 目标和长期利益结合起来，克服经营者的短期行为和自利行为，促进企业健康、 持续发展。 第三条 实行年薪制的原则 坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则，充分重视和发挥经营者所拥 有的人力资本在企业生产经营中的特殊地位和巨大价值。坚持激励与约束、权力 与责任、利益与风险相结合的原则，兼顾企业与经营者双方的利益。坚持与公司 其他配套改革特别是人事制度改革同步进行、整体推进的原则，对经营者的管理 必须法制化、契约化。 第四条 经营者解释 本办法所称经营者指公司的总经理、副总经理（分公司经理）和专职副经理。 分公司业务人员的薪酬及奖励办法由各分公司结合总公司的《员工工资制度》自 行确定。 第五条 指标计算基础 本办法推行的年薪制和利润分配的基础为公司的经济增加值 （Economic ValueAdded，简称EVA）。经济增加值是指公司的营业净利润扣除全部资金成本 之后的余额。 计算方法：EVA NOPA C TC T－ ％× NOPAT——息前税后营业净利润。以会计净利润为基础进行调整得到。 C％——加权资本成本。（也可结合本公司实际选择其他指标，如1.5%。） TC——占用的资本。结合本公司实际，用公司平均流动资金占用额代替。 第六条 营业净利润 （NOPAT）扣减项目及标准 ⑴对于应收外汇账款（折人民币）、应收人民币账款，凡超过﹍个月以上的， 按该款项全额的50%计提坏帐准备。当该款项回收时，按扣除发生期间资本成本 后的余额补提年薪及奖金。 ⑵对于库存商品、原材料，凡超过﹍个月以上的，按其账面余额加上相应 税金全额的50%计提跌价准备。待该存货处理并回收货款时，按实际回收货款额 扣除原账面余额和相应税金的资本成本后的余额补提年薪及奖金。 ⑶对于向总公司借用的备用金和出国费用，按年末账面与额扣减当期利润。 待备用金及出国费用报销时，按扣除发生期间的资本成本后的余额补提年薪及奖 金。 第七条 总经理年薪及奖励 总经理年薪由基本年薪及效益年薪兩部分組成。 总经理基本年薪 2.5×本企业员工平均工资 总经理效益年薪以公司整体的经济增加值做为考核指标。 总经理效益年薪 总公司目标EVA×3%+(总公司实际EVA-总公司目标EVA)× 3.5% 第八条 专职副总经理年薪及奖励 专职副总经理年薪由基本年薪及效益年薪兩部分組成。 专职副总经理基本年薪 2×本企业员工平均工资 专职副总经理效益年薪以公司整体的经济增加值做为考核指标。 专职总经理效益年薪 总公司目标EVA×2.5%+(总公司实际EVA-总公司目标 EVA)×3% 第九条 副总经理 （分公司经理）年薪及奖励 副总经理(分公司经理)年薪由基本年薪及效益年薪兩部分組成。 副总经理(分公司经理)基本年薪 2×本企业(分公司)员工平均工资 副总经理（分公司经理）效益年薪同时考核公司整体的经济增加值及分公司 经济增加值，所得年薪和奖励也为两指标对应年薪之和。 副总经理(分公司经理)效益年薪 总公司效益年薪+分公司效益年薪 总公司效益年薪 总公司目标EVA×1%+(总公司实际EVA-总公司目标EVA)× 1.5% 分公司效益年薪 分公司目标EVA×2%+(分公司实际EVA-分公司目标EVA)× 2.5% 第十条 分公司利润分配 分公司利润分配的依据为当年实现的经济增加值及经济增加值的变化值。 分公司所得利润额 M1×(EVA －EVA )十M2×EVA t t-1 t EVA——当年分公司EVA实际值。t