创新工作室管理制度[文].pdfVIP

.. .. .. .. “动力分公司创新工作室 ”管理制度 组织机构 计协秘书长 电气组 供水组 通讯组 管理组 职责与任务 一 、职责 1、创新工作领导小组负责考察交流等活动的组织 ， 负 责项目立项决策 、推荐等工作 。 2 、创新工作室负责制定工作计划 、 日常的组织管理 、 项目跟踪等 ， 负责创新工作的安排 、分解 、 实施 、 总结工 作 。 3 、 负责不定期召开专业会 ， 由创新工作室指定人员负 责主持 ，工作室负责人参加 ，专业会要请工作室有关专业 人员参加 ，针对 五小“ ”成果 、群众性创新 、专业技术 、 教 育培训 、管理提升等问题进行研究 、讨论 、推荐 。 4 、 负责创新成果的收集 、整理并上报分公司技术成果 申报室 。 5 、负责分公司职工的业务技能和管理知识培训 。 二 、任务 推广普及先进的创新理念 、技术和工作方法 ， 带动专 业技能素质水平的提高 ， 围绕降低成本 、节能减排 、技术 改造 、技术革新 、 安全生产 、 管理提升等主题 ，组织开展 技术攻关 、技能培训 、管理创新 、科学研究 、 学习交流等 活动 ，特别是针对分公司的发展 ，推广先进适用技术 ，加 . 学习参考 . 1 / 7 .. .. .. .. 快科技成果转化 ，最大限度地影响和带动广大职工提升技 术 、技能水平 ，培养企业发展所需的科技 、生产 、 管理人 才队伍 。 工作制度 为鼓励广大职工积极向企业献计献策 ，促进企业生产 经营发展 ， 推动 “创新工作室 ”活动的开展 ，特制定本制 度 。 一 、工作目标 1、 实施科技兴厂 、科技兴安战略 ， 围绕业务保安 、提 效 、 降耗进行技改攻关 。 2 、优化生产工艺 、环节 ，便于员工操作